大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:王崇良

講師背景:
HR創(chuàng)新與實(shí)踐專(zhuān)家—王崇良老師【背景介紹】?二十年中外名企人力資源管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)任百度人力資源部系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人?曾就職于摩托羅拉、威盛電子、施耐德電氣?中國(guó)eHR公會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人?合著有《人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐》【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】百度人力資源 詳細(xì)>>

王崇良
    課程咨詢(xún)電話(huà):

大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐
課程背景:
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步,我們獲取數(shù)據(jù)和傳播數(shù)據(jù)的能力大大增強(qiáng),各種數(shù)據(jù)信息的數(shù)量出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),給人力資源管理帶來(lái)了翻天覆地的變化,如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理實(shí)務(wù)中來(lái),利用大數(shù)據(jù)提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、傳統(tǒng)人力資源數(shù)據(jù)能解決什么問(wèn)題
1、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
2、儀表盤(pán)
3、多維分析
?
二、人力資源大數(shù)據(jù)能解決什么問(wèn)題
1、何謂人力資源的大數(shù)據(jù)
2、人力資源大數(shù)據(jù)能做什么、不能做什么
3、人力資源大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維
4、人力資源大數(shù)據(jù)技術(shù) ?
三、人力資源大數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)模型
1、知名公司業(yè)務(wù)模型介紹
四、人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
1、系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)
2、收集哪些數(shù)據(jù)、如何清理數(shù)據(jù)
3、怎么建模、如何分析
4、如何數(shù)據(jù)可視化、決策化
?
五、人力資源大數(shù)據(jù)實(shí)踐分享
1、四個(gè)角色
2、在選用育留領(lǐng)域的落地
3、預(yù)警、預(yù)測(cè)
4、案例分享

 

王崇良老師的其它課程

AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與趨勢(shì)一、AI技術(shù)與發(fā)展1、背景2、4個(gè)方向?二、AI在人力資源領(lǐng)域的嘗試1、系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)2、建立用戶(hù)標(biāo)簽體系3、在SSC中的嘗試4、在選用育留領(lǐng)域的探索5、人才畫(huà)像6、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策7、案例分享

 講師:王崇良詳情


如何建設(shè)智慧HR平臺(tái),提升組織效能一、eHR與DHR區(qū)別1、人力資源信息化的歷程2、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的路徑3、案例分享?二、打造智慧HR,提升組織效能,助力業(yè)務(wù)發(fā)展1、組織、人才、文化的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新2、三支柱的作用與升級(jí)3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制4、移動(dòng)化、平臺(tái)化、智能化5、敏捷文化、用戶(hù)體驗(yàn)的打造與持續(xù)運(yùn)營(yíng)6、案例分享

 講師:王崇良詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有