《擁抱“新零售”——零售業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)提升運營能力》
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《擁抱“新零售”——零售業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)提升運營能力》
擁抱“新零售”——零售業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)提升運營能力
課程背景:
“線上流量枯竭,線下實舉步維艱”,傳統(tǒng)的零售商要持續(xù)發(fā)展需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么意思呢?對于顧客來說它有兩層意思,一個是更好的體驗,一個是更好的價值。對于零售商來說,它意味著能有更好的盈利以及更高的效率。
“新零售”是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。所以我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要利用數(shù)據(jù)打通前臺、中臺和后臺,覆蓋顧客從探索發(fā)現(xiàn)他所需要的商品、他和這個商品之間的互動和體驗以及他完成商品購買的整個流程。
課程收益:
了解新零售時代消費場景的多樣性
了解什么是零售運營數(shù)據(jù)鏈
了解大數(shù)據(jù)用戶畫像的技巧
了解用戶價值分析的方法和技巧
了解提升流量利用率的方法和技巧
課程對象:
中高層管理、運營負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人
授課方式:
課堂講授、分組活動與演練、案例討論與代表發(fā)言
課程時長:
1~2天
內(nèi)容大綱:
第一部分:理解新零售
從上海南京路看零售的進(jìn)化史
新零售誕生的4個主要原因
移動互聯(lián)網(wǎng)改變消費習(xí)慣
消費升級給零售業(yè)帶來新契機(jī)
應(yīng)用數(shù)字化使消費場景更加多元化
消費體驗成為購買的關(guān)鍵
第二部分:新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營策略
打通“O+O”,用戶消費的數(shù)據(jù)全景圖
如何用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升流量利用率
如何用大數(shù)據(jù)繪制用戶畫像
如何提升用戶的購買轉(zhuǎn)化率
如何進(jìn)行用戶管理提升復(fù)購率
如何繪制用戶體驗全景圖消除消費阻力
第三部分:大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的案例分析
線上:京東用大數(shù)據(jù)打造生活服務(wù)平臺案例
線下:匯聯(lián)商廈用大數(shù)據(jù)提升流量運營案例
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基于大數(shù)據(jù)的用戶行為分析和需求挖掘【課程介紹】課程將以大數(shù)據(jù)用戶分析與關(guān)系運營切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員理解了解大數(shù)據(jù)特性,現(xiàn)狀,學(xué)會用大數(shù)據(jù)來認(rèn)識用戶,用戶行為特點及需求捕獲;學(xué)會用大數(shù)據(jù)分析來深層次理解用戶需求,并進(jìn)一步挖掘用戶潛在需求。課程以客戶畫像的設(shè)計和流程介紹為切入點,通過確定用戶畫像所需的數(shù)據(jù)體系,通過用戶的“數(shù)字化消費行為”為
講師:薛新詳情
基于人工智能的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念,不同的應(yīng)用場景,幫助學(xué)員理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。讓學(xué)員掌握人工智能的概念、理論和主要技術(shù),并且了解在各種產(chǎn)業(yè)中的具體應(yīng)用。通過實際的案例,指導(dǎo)學(xué)員掌握應(yīng)用人工智能技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技能和方法。
講師:薛新詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念,不同的應(yīng)用場景,幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點,分析數(shù)字化管理場景下的主要問題。洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的趨勢,了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式
講師:薛新詳情
煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功從2012年上海網(wǎng)建會提出全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通,到2013年西安網(wǎng)建會提出全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),再到2016年全面推廣廣西誠信互助小組建設(shè)經(jīng)驗,行業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面。2021年蘇州網(wǎng)建會基本上屬于“大連+浙江”模式的流通品牌建設(shè)版本,會議主題“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能精準(zhǔn)培育品牌,為完善市場體系和內(nèi)需體系提供渠道
講師:薛新詳情
以用戶為中心的用戶體驗管理和服務(wù)創(chuàng)新工作坊【課程背景】聚焦用戶體驗提升和服務(wù)創(chuàng)新主題,應(yīng)用創(chuàng)新工具方法找到思路,共創(chuàng)服務(wù)策略。梳理公司客戶價值、服務(wù)策略,提升參與者服務(wù)意識、創(chuàng)新思維、以及創(chuàng)新解決問題的能力。讓學(xué)員認(rèn)識到隨著流量紅利的消失,提高流量的利用率成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵問題。提升用戶體驗,能夠有效避免不必要的流量浪費,提升流量的轉(zhuǎn)化率。讓學(xué)員了解并掌握用
講師:薛新詳情
運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運營創(chuàng)新【課程背景】近幾年,運營商都有意運營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,特別是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)基因,互聯(lián)網(wǎng)思維正在驅(qū)動運營商進(jìn)入一個新的發(fā)展軌道。運營商持續(xù)推進(jìn)面向新技術(shù)和新場景的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。電信運營商的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型,必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu),為此必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)
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大數(shù)據(jù)運營與技巧——精確營銷與服務(wù)運營大數(shù)據(jù)在企業(yè)中譜寫了不少點“數(shù)”成金的奇跡。例如:微軟用大數(shù)據(jù)預(yù)測了2014年奧斯卡24個獎項中的21個獎項;百度用大數(shù)據(jù)預(yù)測2014年足球世界杯90的勝負(fù);沃爾瑪通過捆綁“啤酒和尿布”提高銷量;阿里巴巴以用戶資金流水大數(shù)據(jù),涉足金融領(lǐng)域,在幾分鐘之內(nèi)就能判斷用戶的信用資質(zhì),決定是否為其發(fā)放貸款;亞馬遜可以“預(yù)判發(fā)貨”,
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數(shù)字化產(chǎn)品營銷運營培訓(xùn)方案1.適用對象創(chuàng)新團(tuán)隊、產(chǎn)品經(jīng)理2.課程時長(天)2天(14小時)。3.課程簡介/特色?本課程內(nèi)容有四個特點:第一個是深度,從當(dāng)前的經(jīng)營情況分析入手,深層級的剖析了中移動面臨的困境,深入淺出的讓學(xué)員了解了目前問題的前因后果;第二個是結(jié)構(gòu)性,本課程從經(jīng)營的角度,將4G的宏觀形勢、競爭情況、以及未來運營轉(zhuǎn)型方向全面做了闡述;第三個是案例豐
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代存量經(jīng)營策略課程目的:隨著用戶發(fā)展飽和帶來的用戶發(fā)展紅利的消失,用戶發(fā)展增量不增收的剪刀差的困境越來越嚴(yán)重。本課程的目的就是了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為特征,借鑒國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商的先進(jìn)經(jīng)驗,充分利用大數(shù)據(jù)模型和手段,深挖內(nèi)能,提升線上存量經(jīng)營效能課程收益:1、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶消費行為分析和營銷策劃;2、或內(nèi)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)存量經(jīng)驗的現(xiàn)狀、趨勢和經(jīng)驗;3、
講師:薛新詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的創(chuàng)新經(jīng)營策略一、課程背景:在新經(jīng)濟(jì)時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。4G時代來臨,讓中國電信面臨更加嚴(yán)酷的競爭局面,語音業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢,移動用戶開始流失,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國移動和中國聯(lián)通面前處于弱勢地位
講師:薛新詳情
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