新零售的課程提綱

  培訓講師:周一帆

講師背景:
互聯(lián)網(wǎng)產品運營與新零售專家—周一帆【背景介紹】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)?曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人,兼市場總監(jiān),并創(chuàng)立北京企業(yè)服務聯(lián)盟?曾就職于蘇寧云商店長梯隊【實戰(zhàn)經驗】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān),負責大數(shù)據(jù)產品和云測試產品優(yōu)測的運 詳細>>

周一帆
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新零售的課程提綱詳細內容

新零售的課程提綱

新零售的課程提綱
第一單元新零售的基本概念和時代特征
O+O的基本概念
O+O與新零售
新零售的前臺、中臺、后臺
改變新零售的技術基礎
云計算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和4D打印
新零售的目標——效率
提升效率的6大基本技術
申通快遞的物流技術創(chuàng)新
新零售的目標——用戶體驗
全棉時代的用戶體驗實踐
全棉時代的用戶體驗的改造
新零售目標——個性化需求
案例:紅領西服定制化的新零售的實踐
紅領西服定制化新零售的實踐
紅領西服定制化技術變革-數(shù)據(jù)采集
紅領西服定制化技術變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領西服定制化技術變革-rFID技術
紅領西服定制化技術變革-生產線改造
紅領西服定制化的線上線下作業(yè)流程
紅領西服定制化的新零售模式-C2M
紅領西服C2M模式的生態(tài)
第二單元傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉型案例分析
1.多點+物美的新零售實踐
多點+物美的會員一體化的新零售
多點+物美技術一體話的新零售
多點+物美物流一體話的新零售
多點+物美倉儲一體化的新零售
多點+物美的新零售實踐成果
4.案例:原麥山丘的新零售實踐
5.案例:國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店營銷平臺
國美的后服務變革
國美的物流變革
6.案例:喪茶的新零售實踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線上線下的導流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的新零售事件營銷
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元騰訊在新零售領域的布局
1、westore在新零售領域的嘗試
westore的實現(xiàn)流程
westore需要滿足的條件
westore的產品時間邏輯
微信精品店的構思
2、社交立減金的新零售
社交立減金的實現(xiàn)原理
社交立減金對商家的作用
社交立減金時間的技術基礎
3、流量平臺的共享
第四單元新零售的大數(shù)據(jù)驅動
1.新零售的驅動為何在大數(shù)據(jù)?
2.新零售的大數(shù)據(jù)應用的困難和應對
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應用實例
3.新零售大數(shù)據(jù)應用
新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案
新零售大數(shù)據(jù)的應用領域
新零售大數(shù)據(jù)的具體應用-精準推薦
新零售大數(shù)據(jù)的具體應用-門店選址
4.紅領集團的數(shù)據(jù)驅動
紅領集團的數(shù)據(jù)驅動提升效率
紅領集團的數(shù)據(jù)驅動實施步驟-歷程
紅領集團的數(shù)據(jù)驅動實施步驟-源點論

 

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