“道術(shù)勢(shì)”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中常見法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
“道術(shù)勢(shì)”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中常見法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范詳細(xì)內(nèi)容
“道術(shù)勢(shì)”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中常見法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
“道術(shù)勢(shì)”多維解構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者。
【培訓(xùn)價(jià)值】
解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。
【課程大綱】
第一部分：投資并購(gòu)
一、投資并購(gòu)的交易模式
二、投資并購(gòu)的交易流程
三、投資并購(gòu)之盡職調(diào)查
四、投資并購(gòu)之合作開發(fā)
第二部分：法人治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、事業(yè)合伙人
三、三會(huì)治理
四、小股操盤
第三部分：工程管理
一、建設(shè)工程施工合同效力認(rèn)定
二、建設(shè)工程價(jià)款的確認(rèn)與支付
三、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定
四、工程造價(jià)鑒定
第四部分：營(yíng)銷管理
一、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風(fēng)險(xiǎn)管理
二、商品房交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)
三、房屋質(zhì)量責(zé)任的三個(gè)層次
四、設(shè)計(jì)變更處理與應(yīng)對(duì)策略
五、格式條款司法認(rèn)定與應(yīng)對(duì)策略
第五部分：風(fēng)控體系
一、打造企業(yè)集事前預(yù)防、事中控制及事后補(bǔ)救之立體式法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立企業(yè)風(fēng)控長(zhǎng)效機(jī)制。
二、構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目投資、工程管理、項(xiàng)目營(yíng)銷、采購(gòu)成本、商業(yè)管理、設(shè)計(jì)管理、物業(yè)管理及項(xiàng)目融資八大風(fēng)控模塊。
結(jié)束語(yǔ)：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
【經(jīng)典案例10宗】
案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭(zhēng)
資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”——浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)案
深度解析：并購(gòu)交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)糾紛案
深度解析：如何確保被收購(gòu)方在項(xiàng)目被并購(gòu)過(guò)程中進(jìn)退自如，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”——融創(chuàng)收購(gòu)綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭(zhēng)、制度之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)。
案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他注意事項(xiàng)。
案例6：“圍魏救趙”——萬(wàn)寶之爭(zhēng)并購(gòu)始末
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購(gòu)、險(xiǎn)資入市等問(wèn)題全景解析。
案例7：“瞞天過(guò)?！薄颖毕愫涌h違規(guī)用地事件始末
用地審批過(guò)程中常見的法律問(wèn)題及風(fēng)控措施。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！
何廣老師的其它課程
房地產(chǎn)開發(fā)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、營(yíng)銷總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。【課程大綱】一、土地獲取階段常見法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范1、土地獲取方式：出讓、劃撥、并購(gòu)、變性、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)；2、合作開發(fā)模式下法律風(fēng)險(xiǎn)管理：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)投資并購(gòu)amp;合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購(gòu)的交易模式1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購(gòu)項(xiàng)目操作要點(diǎn)與
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)投資并購(gòu)的“道與術(shù)”【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購(gòu)的交易模式1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購(gòu)項(xiàng)目操作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技能。4、合作
講師：何廣詳情
商品房營(yíng)銷全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、營(yíng)銷總、財(cái)務(wù)總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】以營(yíng)銷總視角全流程管控房屋銷售過(guò)程中常見風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)布防＋風(fēng)控體系搭建；由事后救火到事前預(yù)防戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由術(shù)入道，防患于未然。內(nèi)容涵蓋商品房預(yù)售過(guò)程中廣告宣傳、簽約認(rèn)籌、房
講師：何廣詳情
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、投資總、營(yíng)銷總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】一、合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同法基礎(chǔ)知識(shí)（1）什么是合同；（2）合同訂立的基本步驟；（3）合同的成立與生效；（4）合同的基本原則。2、合同訂立過(guò)程中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)
講師：何廣詳情
如何打造立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】一、如何搭建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控三、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理四、企業(yè)管理者必須掌握的十大法律思維方式【課程大綱】一、道、術(shù)、勢(shì)“道、術(shù)、勢(shì)”多緯度全景式解讀房地產(chǎn)行業(yè)所處
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)投資并購(gòu)＆合作開發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)操案例深度解析課程背景?房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購(gòu)業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。?2017年開始，房地產(chǎn)并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價(jià)水漲船高的市場(chǎng)環(huán)境下，并購(gòu)是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，“白銀時(shí)代”并購(gòu)是每個(gè)房企管理者都
講師：何廣詳情
房地產(chǎn)合作開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師?！九嘤?xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、合作開發(fā)模式1、房地產(chǎn)聯(lián)建；2、直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)；3、組建項(xiàng)目公司；4、整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移；5、房屋參建；6、其他模式。二、合作開發(fā)操
講師：何廣詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15096
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
