房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式V2(LHB)   05.24

房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式課程提綱目標學員：集團董事長、總裁、總部高管、總部人資管理部門負責人及骨干；總部重要職能部門負責人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計劃運營、市場營銷、財務管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計劃運營部門負責人及管理骨干，等等。課程綜述：本課程旨在有效應對新形勢下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理   05.24

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標學員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門負責人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管，等等課程綜述：本課程緊扣成長型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗、區(qū)域進入決策、城市評價與決策、項目評審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。最后，講師還結(jié)合目標企業(yè)

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項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控   05.24

項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控課程背景在互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，各行業(yè)都在慢慢踐行著創(chuàng)新、變革，企業(yè)希望通過有效的創(chuàng)新、有效的變革在這種VUCA的環(huán)境下給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時提高企業(yè)品牌效應。但企業(yè)創(chuàng)造利潤、提高品牌效應的管理執(zhí)行者是誰？毫無疑問是通過「人」來完成的?！　《槍ξ覀兾覀兎康禺a(chǎn)行業(yè)來說，所生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦開始，就具有產(chǎn)

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項目總經(jīng)理角色定位與能力提升課綱   05.24

項目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升課程提綱【課程背景】行業(yè)在變化：房地產(chǎn)行業(yè)進入下半場，以“三高”（高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤）為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼；綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運營、乃至最新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化，對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。企業(yè)在轉(zhuǎn)型：為了應對行業(yè)變化，企業(yè)正在適時轉(zhuǎn)型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務突圍等價值鏈的若干關鍵環(huán)節(jié)

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房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風險控制   05.24

房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風險管理交流提綱第一部分房地產(chǎn)合作開發(fā)模式簡介一、房地產(chǎn)開發(fā)流程要點1、住宅地產(chǎn)：品牌為王、多重溢價2、商業(yè)地產(chǎn)：招商前置、量身定做3、旅游地產(chǎn)：特色鮮明、反復消費4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：抓大引小、抱團發(fā)展二、合作開發(fā)的機會判斷1、中國城市投資吸引力分析2、中國房地產(chǎn)百強企業(yè)簡析3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值簡析4、合作開發(fā)機會建議1三、合作開發(fā)的項目

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房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理   05.24

前瞻精準運營績優(yōu)——房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理課程大綱課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理目標學員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人內(nèi)容提綱：這是一門聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際業(yè)務的實操性課程，旨在保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃之間的有效達成。講師通過分享自己在標桿企業(yè)的實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)有效提升計劃管理。第一章計劃制定第一節(jié)制定流

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房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新   05.24

《房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新》目標學員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總部高管、營銷管理責人、營銷系統(tǒng)骨干，等等課程綜述：房地產(chǎn)市場調(diào)控形勢嚴峻，使得項目面臨著日趨下滑的市場背景。也許，你所在的項目還面臨前期工程質(zhì)量、銷售代理公司更換頻繁、客戶服務水平低下、物業(yè)管理缺乏口碑、團隊士氣消沉等內(nèi)部不利因素。盡管有這么多不利因素，實現(xiàn)銷售，回籠現(xiàn)金，卻是公司目前最為重要的任務。

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