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PPP（BOT、EPC）項目運作過程及關鍵事項

培訓講師：葉蘇東

講師背景：
葉蘇東老師：葉蘇東教授（博士生導師）先后獲得華中科技大學工學學士學位、英國里丁大學建筑管理及工程研究專業(yè)碩士學位、新加坡南洋理工大學建筑管理與技術博士學位?，F(xiàn)在受聘于北京交通大學經(jīng)濟管理學院，主要從事PPP項目管理和項目融資、工程風險管理等詳細>>

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PPP（BOT、EPC）項目運作過程及關鍵事項詳細內(nèi)容

PPP（BOT、EPC）項目運作過程及關鍵事項

PPP（BOT、EPC）項目運作過程及關鍵事項

一、PPP（BOT）項目運作過程
1、PPP項目運作的六個階段（EPC只有建設階段）
2、PPP項目運作的階段目標
二、市場選擇的關鍵事項和風險
1、項目的國家風險、商業(yè)風險的識別和分析
2、市場潛力分析
三、項目遴選的關鍵事項和風險
1、項目的成本分析
2、項目的效益分析
3、項目的風險分析
四、項目投標的關鍵事項和風險
1、合作期限的設計（期限長短、期限結構、相關風險、案例）
2、交易結構的設計（不同模式的適用情況、企業(yè)的策略選擇）
3、項目的風險分配（分配原則、案例）
五、項目建設的關鍵事項和風險
1、項目的產(chǎn)出說明及技術風險
2、建設工期風險與對策、案例
3、投資補助的方式及確定原則
六、項目運營的關鍵事項和風險
1、市場需求風險分析及應對策略
2、產(chǎn)品和服務價格的設計原則、定價方法、案例
3、可行性缺口補助的原則、計算方法
七、項目移交的關鍵事項和風險
1、項目移交的形式
2、項目移交的內(nèi)容
3、項目移交的標準
4、移交費用的分擔原則

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