裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理
主要內(nèi)容：
工程施工前準(zhǔn)備工作（P）
圖紙的深化及審核
1.1.1圖紙的深化標(biāo)準(zhǔn)（細致到什么程度）
1.1.2圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.1.3圖紙的審核程序及交接表
1.1.4軟裝設(shè)計圖紙與硬裝設(shè)計圖紙的銜接問題
1.2施工進度計劃
1.3施工成本計劃（或施工資金管理計劃，包括合同分析）
1.4施工材料采購計劃及試驗計劃
1.5公司內(nèi)部項目相關(guān)方施工協(xié)調(diào)及配合計劃（或責(zé)任矩陣）---關(guān)系管理
施工過程管理（D、C）
影響施工進度的因素分析（資金、人員、技術(shù)、圖紙、材料、設(shè)備、場地、專業(yè)協(xié)調(diào)）
針對每一個因素所采取的應(yīng)對措施（優(yōu)先級/綠色通道）
施工過程中的成本管理（或資金管理）
施工過程中的質(zhì)量控制（人員、工藝、材料）
過程中的關(guān)系管理（責(zé)任矩陣的落實情況記錄）
施工試驗管理
施工資料的填寫、收集
施工收尾管理（A）
管理資料收集、整理
施工資料整理
竣工結(jié)算
竣工驗收
施工現(xiàn)場移交
項目管理總結(jié)

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