房地產(chǎn)項目精細化管理核心問題解析   05.07

房地產(chǎn)項目精細化管理核心問題解析房地產(chǎn)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項目管理概念項目精細化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應(yīng)具備的價值觀管理者類型管理者應(yīng)具備的基本條件項目管理職責(zé)管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地

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房地產(chǎn)工程管理之進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同   05.07

房地產(chǎn)工程管理之進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點：既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設(shè)計和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的

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房地產(chǎn)工程全過程管理及標桿經(jīng)驗借鑒   05.07

房地產(chǎn)工程全過程管理及標桿經(jīng)驗借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理   05.07

房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理與核心問題剖析與應(yīng)對   05.07

房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應(yīng)對-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以品質(zhì)至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長壯大！當提到品質(zhì)管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題

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精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及品質(zhì)管控   05.07

精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建

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精裝修房全過程管理大綱   05.07

精裝修房全過程管理大綱項目管理策劃項目管理策劃項目驗收交付策劃項目設(shè)計管理項目規(guī)劃階段實施并列化設(shè)計管理精裝修設(shè)計管理設(shè)計思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計介入的時間精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理出圖要求和出圖標準項目采購合約管理精裝修采購的注意事項合約介入時間交房標準確定大宗采購的時點工作界面和責(zé)任劃分明確技術(shù)質(zhì)量標

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全精裝項目品質(zhì)管理大綱   05.07

全精裝項目品質(zhì)管理項目前期管理項目土地屬性分析項目客戶定位客戶需求分析項目整體定位項目管理策劃項目設(shè)計管理項目規(guī)劃階段實施并列化設(shè)計管理項目精裝標準定位銷售樣板房管理精裝修設(shè)計管理設(shè)計思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計介入的時間精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理出圖要求和出圖標準6．施工圖設(shè)計需注意事項標高、開間與進深的關(guān)

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日式項目管理及案例借鑒   05.07

日式項目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計與施工策劃總承包商進行施工圖設(shè)計的優(yōu)勢總承包商進行施工策劃專業(yè)化施工細化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項目管理“三會”制度管理輪流值班管理團隊建設(shè)與激勵工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料

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項目總視角的工程跨界協(xié)同大綱   05.07

項目總視角的工程跨界協(xié)同大綱一、跨部門溝通協(xié)同管理概述跨部門溝通基礎(chǔ)跨部門溝通的常用技巧跨部門溝通的機制跨部門會議管理二、項目進度管理與跨界協(xié)同項目發(fā)展計劃管理售樓工程進度管理項目進度管理與設(shè)計跨界協(xié)同項目進度管理與合約采購跨界協(xié)同項目進度管理與安全文明施工跨界協(xié)同三、項目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同項目前期質(zhì)量管理項目開工后質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理與設(shè)計跨界協(xié)同項目質(zhì)量

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