工程計劃管理與簽證管理

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

工程計劃管理與簽證管理詳細內(nèi)容

工程計劃管理與簽證管理

工程計劃管理與簽證管理

---張賜豪

 

培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師

培訓時間:  6H

培訓提綱:

第一章         項目與項目管理概述  

1．1項目與項目管理

1．2 工程項目的生命周期管理

1．3施工組織與管理模式

1.4當前我國工程項目管理現(xiàn)狀分

第二章         工程項目時間計劃的編制

2．1計劃編制的原則與依據(jù)

2．2 管理目標的建立

2．3工作分解與工作排序的方法

2．4時間計劃的優(yōu)化方法及技巧

——工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費用優(yōu)化及反向優(yōu)化

第三章  工程項目時間計劃的實施

3.1計劃的實施準備與組織機構(gòu)

3.2時間計劃執(zhí)行的保證措施

3.3時間計劃考核方法

3.4掙值法在工程項目時間管理中的應(yīng)用

l  [案例1]:某公司工程項目

第四章  工程項目時間計劃的控制

4.1時間計劃控制的基本內(nèi)容與要求

4.2時間計劃管理中存在的四個問題分析與解決方法

4.3時間計劃控制方法（6種）

4.4時間計劃控制措施

l  [案例2]: 某工程項目

 第五章  簽證管理的概述

5.1簽證管理的原則

5.2施工現(xiàn)場簽證管理程序

5.3現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容

5.4辦理現(xiàn)場簽證的規(guī)定

5.5簽證與反簽證在合同中的法律解析

l  [案例3]:某國際公司

第六章  設(shè)計變更簽證程序與對策

6.1四方提出設(shè)計變更要求的規(guī)定

6.2業(yè)主方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策

6.3設(shè)計單位審核評估變更內(nèi)容及施工方對策

6.4監(jiān)理方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策

6.5施工方提出變更的技巧與方法

6.6變更通知發(fā)出后的合同管理流程

l  [案例4]:某工程項目

第七章  現(xiàn)場合同外工程量的簽證

7.1現(xiàn)場合同外工程量的范圍確定

7.2現(xiàn)場合同外工程量簽證的管理

7.3現(xiàn)場合同外工程量簽證主要事項

7.4重點隱蔽工程驗收簽證管理程序

7.5一般進度款支付簽證程序

l   [案例4]:FIDIC合同條件下的時限條款解釋

第八章  課程小結(jié)與提問解答

8.1施工企業(yè)工程項目管理成功關(guān)鍵要素;

8.2現(xiàn)場問題解答

 

 

 

 

 

 


 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家項

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓目標:以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理培訓方案——張賜豪培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工

 講師：張賜豪詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有