房地產(chǎn)項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)

  培訓講師：譙聞東

講師背景：
講師簡介：譙聞東房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負責人、恒大地產(chǎn)運營管控負責人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產(chǎn)總裁班學員上課。譙老師經(jīng)歷多個項 詳細>>

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房地產(chǎn)項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)

當前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)
主講：譙聞東老師

課程時間：2天
課程大綱：
一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策
1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導向
2. 目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢
案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略
二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策
1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性
? 房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟
? 內(nèi)部土地研判的實施流程
2.如何選城市--城市評價標準和指標體系
3.企業(yè)自身產(chǎn)品定位—“有所為和不為”
案例：標桿地產(chǎn)產(chǎn)品標準化模塊體系
4.前期投資測算定位和風險控制
（1）靜態(tài)測算或動態(tài)測算
案例：佳宇項目靜態(tài)測算表 保利項目的動態(tài)測算研究
（2）標桿地產(chǎn)前期關(guān)注的經(jīng)濟指標類型解讀
如;IRR NPV NAV 凈現(xiàn)金流量 凈利潤率 獲利指數(shù)等
（3）開發(fā)周期在5年、3-5年、3年以內(nèi)的項目測算指標標準
5.從營銷前置的視角去解讀土地— “客戶、產(chǎn)品與土地”
項目前期定位模板和項目建議書
6.企業(yè)內(nèi)部投委會的職能與權(quán)限對標
案例：龍湖某項目投資報告分享
7.標桿地產(chǎn)風險控制
案例：龍湖項目測算紅線設(shè)置要求
碧桂園拿地土地測算獲利倍數(shù)判斷
三、當前標桿企業(yè)土地獲取的策略轉(zhuǎn)型——兼并模式
1.通行的地塊獲取方式
招拍掛、舊城改造、概念地產(chǎn)（創(chuàng)客）拓地、一二級聯(lián)動、品牌優(yōu)勢圈地、組合模式等

2.當前形勢下，大公司取地模式研究
（1）在一二線城市如何利用“光環(huán)”效應(yīng)拿地
國企：招商局案例、天房案例
民企：恒大、龍湖案例
（2）大城市周邊衛(wèi)星城及重點二線城市拓展敏感點 中航、萬達案例
3.兼并模式
（1）基本模式：
A.項目收購 某地國企項目出讓案例
B.股權(quán)收購 收購新項目公司、收購舊項目、收購非項目公司等
C.國企重組
案例：收購某項目股權(quán)的經(jīng)驗總結(jié)
(2)項目兼并收購的基本流程和節(jié)點
(3)兼并過程中的盡職調(diào)查要素剖析
盡調(diào)報告和清單
(4)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的法律稅務(wù)問題
案例：某公司問題剖析
(5)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽訂和落實
案例：某標桿公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議的條款
4.標桿公司其它收購勾地策略
（1）合作開發(fā)
聯(lián)合拿地開發(fā)、 合作建房、輕資產(chǎn)模式、與資方的多種合作模式等等
（2）轉(zhuǎn)讓在建項目
（3）股權(quán)托管
（4）主導變更用地類型
（5）租地開發(fā) 成都、佛山案例演示

 

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