《創(chuàng)新與轉型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實踐》

課程名稱：《創(chuàng)新與轉型發(fā)展的投融資戰(zhàn)略與實踐》
主講：倪建明 6-12課時
課程大綱/要點：
企業(yè)發(fā)展的生命周期
創(chuàng)新轉型的冒進：多元化陷阱
創(chuàng)新轉型的遲滯：坐失良機
創(chuàng)新轉型的時機選擇
企業(yè)創(chuàng)新方向和類別
學習曲線與創(chuàng)新轉型窗口期測算
3P戰(zhàn)略模型（內部組織、投資和融資）
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的融資需求與市場選擇
創(chuàng)新資金測算
股權控制策略。
實物期權激勵與退出
市場和工具選擇：
場內和場外、
直接和間接、
債務和股權
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資本運作模式：并購為例
投融資需求分析
融資策略和工具選擇
資產(chǎn)集聚、債務信貸、實物期權與激勵
自籌+“夾層融資”+信貸
并購債和并購貸比較
債務融資工具和信貸產(chǎn)品融資流程
企業(yè)創(chuàng)新與轉型發(fā)展的風險控制
創(chuàng)新的炒作期/渲染期規(guī)避
企業(yè)整合的風險
引導和跟隨策略
案例：創(chuàng)業(yè)融資與產(chǎn)業(yè)基金【備選】
1.創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新融資需求測算
2.融資方案，權衡股權融資、銀行信貸和債務工具融資
3.創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、擔保基金和信用風險緩釋工具增進信用
4.融資風險、清算和退出
（6小時。如增加創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金內容則12小時）

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