大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維(1天）


大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維


課程基本信息

課程名稱：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維
課程時(shí)間：1天
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的
商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)
為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化
企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契機(jī)
和手段，推行企業(yè)治理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和決策科學(xué)化。
本培訓(xùn)以方法論加案例的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)內(nèi)容將貫穿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)
據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思
想前沿內(nèi)容。


課程收益

本套課程將給學(xué)員帶來以下收獲：
1.
感悟價(jià)值：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代特征，從企業(yè)生存哲學(xué)的角度
解讀推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長的因果邏輯，分析企業(yè)信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線中的戰(zhàn)略地
位和重要作用，了解新的歷史時(shí)代及時(shí)獲取有效信息對(duì)于企業(yè)生死存亡命運(yùn)的必然聯(lián)
系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設(shè)工作
目標(biāo)和價(jià)值的問題。
2.
提升意識(shí)：結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析中國企業(yè)普遍存在的信息化困境，讓
學(xué)員深刻體會(huì)為什么“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對(duì)于企業(yè)信息化投
資的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，建立起必須保護(hù)和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的意識(shí)。
3.
了解方法：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關(guān)原理、概念、知識(shí)，闡述互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)條件
下制定有效的信息化戰(zhàn)略的方法。

培訓(xùn)對(duì)象

? 企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員；
? 各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級(jí)）；
? 其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。

學(xué)員基礎(chǔ)

對(duì)于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，能夠就自己在工作中的問
題進(jìn)行思考。

授課方式和主要特點(diǎn)

? 定制課程知識(shí)傳遞內(nèi)容 + 案例講解 +
互動(dòng)討論，80%知識(shí)傳授，20%互動(dòng)討論；
? 資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識(shí)體系、貼近實(shí)戰(zhàn)、可操作性強(qiáng)。

培訓(xùn)大綱

第一部分：介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基本概念
1.1什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
1.2什么是普適計(jì)算？
1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？
1.4什么是云計(jì)算？
1.5大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的關(guān)系
1.6 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？
1.7 企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系

第二部分：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析
2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)富虛擬化
2.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的透明化競爭
2.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屌絲逆襲
2.4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄假成真、無中生有
2.5互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色多樣性
2.6互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方合作價(jià)值觀
2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱
2.8分析大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)


第三部分：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維方法
3.1用戶思維
3.1.1客戶是用戶，得“屌絲”者得天下
3.1.2顛覆客戶是上帝的神話：提升用戶的參與感
3.1.3用戶體驗(yàn)至上
3.1.4案例探討
3.2 簡單（約）思維
3.2.1專注的價(jià)值，簡單做專不簡單
3.2.2簡約即是美，少即是多
3.2.3案例探討
3.3爆品（極致）思維
3.3.1打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
3.3.2提高用戶參與感，服務(wù)即營銷
3.3.3案例探討
3.4迭代思維
3.4.1小處著眼，微創(chuàng)新
3.4.2不斷創(chuàng)新，快速迭代
3.4.3 案例探討
3.5流量思維
3.5.1 免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
3.5.2 堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
3.5.3 案例探討
3.6 社交化思維
3.6.1 利用好社交化媒體
3.6.2 眾籌、眾包與眾智
3.6.3 案例探討
3.7大數(shù)據(jù)思維
3.7.1 小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
3.7.2用戶不是一類人，而是每個(gè)人
3.7.3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生意
3.7.4 案例探討
3.8 平臺(tái)思維
3.8.1 打造多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
3.8.2 如何善用現(xiàn)有資源
3.8.3 讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
3.8.4 案例探討
3.9 跨界思維
3.9.1 用跨界的思維來看“用戶”
3.9.2 敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
3.9.3 案例探討

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何用大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.1如何理解第五個(gè)現(xiàn)代化---治理能力的現(xiàn)代化
4.2什么是現(xiàn)代化企業(yè)治理？
4.3為什么實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化要讓數(shù)據(jù)說話？
4.4傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的SWOT分析
4.5傳統(tǒng)企業(yè)由內(nèi)而外轉(zhuǎn)型升級(jí)的五步曲：第一步,建立全球視野和開放格局。第二步，
觸網(wǎng)工作。第三步，快速升級(jí)管理模式，實(shí)數(shù)求是，讓數(shù)據(jù)說話。第四步，確立信息化
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第五步，企業(yè)數(shù)據(jù)逐步向云搬家、整合網(wǎng)絡(luò)資源。

第五部分：企業(yè)為什么需要開展數(shù)據(jù)資源治理工作
5.1
介紹“數(shù)據(jù)治企”，“除了上帝，其他任何人都必須用數(shù)據(jù)說話”對(duì)成為現(xiàn)代化企業(yè)的必要
性
5.2 企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和工作內(nèi)容
5.3 介紹企業(yè)大數(shù)據(jù)管理水平和業(yè)務(wù)能力提升的關(guān)系
5.4 分享當(dāng)前業(yè)界在數(shù)據(jù)治理方面的進(jìn)展和成功案例

第六部分：互動(dòng)與交流[pic]

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