基層主管的員工用育留實務

  培訓講師：朱建農

講師背景：
朱建農老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農
    課程咨詢電話：

基層主管的員工用育留實務詳細內容

基層主管的員工用育留實務

 

基層主管的員工用、育、留實務

        ------主講:朱建農老師

【課程對象】

技術人員，基層管理員工 ，班組長、車間主管 等      

【課程時間】

1-2天

【培訓特點】

理論基礎深厚：從提高思維意識入手，注重理論與實際結合，以實踐經(jīng)驗和理論作引導，層層遞進，抓住核心，提煉精華，使培訓對象打開思路，對理論觀點有一種全新的認識。

培訓內容實用：結合多年生產技術管理與行政人事管理的實踐經(jīng)驗，給出具體的、可操作性的管理和工作方法，對工作思路和管理能力的提升具有一定的指導和幫助。

授課系統(tǒng)靈活：配合課程內容的系統(tǒng)講授，大量穿插經(jīng)驗分享、案例分析和互動交流，使整個培訓過程生動有趣，富有吸引力，并結合企業(yè)實際注重培訓效果的轉化。

 

【課程綱要】

第一講 從“用工荒”看人力資源管理

1、從新聞報道看當前出現(xiàn)的“用工荒”

2、用工荒對企業(yè)生產的影響

l  開工不足、產能受限

l  公司的老產品=員工的新產品

l  效率、質量、成本、交期的困惑

l  安全問題

3、用工荒是如何形成的？如何破解？

4、企業(yè)發(fā)展中兩大資產的逆轉

l  十年前：設備（硬資產）>員工（軟資產）

l  現(xiàn)如今：設備（硬資產）<員工（軟資產）

5、主管必備的人才理念

l  人才是創(chuàng)造價值的源泉

l  主管須具有的10大人才素養(yǎng)

n  愛才之心

n  識才之眼

n  聚才之力

n  用才之道

n  勵才之術

n  容才之量

n  知才之明

n  護才之膽

n  育才之識

n  薦才之德

6、人力資源管理的主要內容

l  人才的戰(zhàn)略規(guī)劃

l  人才的選、用、育、留

l  績效管理

7、破解中小企業(yè)基層員工生存怪圈

l  收入低→辛勞工作→收入低→辛勞工作→收入

l  招聘門檻低、培訓不足、員工知識技能不高、生產附加值低

第二講 培養(yǎng)訓練，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏

1、企業(yè)為什么要做培訓？

l  讓培訓提高勞動生產力（績效、附加值）

l  培訓可提升員工的自信心、成就感、滿足感

l  培訓是留人的最有效的方法之一

l  培訓是為了企業(yè)創(chuàng)新及未來遠景發(fā)展

2、四種錯誤的觀點

l  培訓是一種形式見不到實效

l  培訓等于為對手培育人才

l  培訓成本高，收獲看不見

l  企業(yè)生產太忙，沒時間培訓

3、企業(yè)培訓的基本原則

l  針對性

l  實效性

l  平等性

l  差異性

l  內主外輔

l  經(jīng)常性

4、新員工培訓

l  企業(yè)文化（價值觀、制度紀律、行為規(guī)范等）

l  崗位應知、應會

l  現(xiàn)場培訓OJT指導法

5、員工職業(yè)發(fā)展和潛能開發(fā)

l  技能等級考核訓練

l  多能工培養(yǎng)、訓練

l  人才培育的三個重點

n  滿負荷工作——才干是干出來的

n  挫折教育——水平是磨出來的

n  有效考核——績效是逼出來的

6、如何有效開展培訓（讓培訓更實用）

l  改變觀念：培訓是一種投資不只是一種成本

l  培訓需求來自哪里

l  培訓課程的設計

l  讓培訓快樂起來（成人培訓技巧）

l  良好的培訓機制讓培訓成為企業(yè)的文化。

第三講 發(fā)掘潛力，用好第一個員工

1、適合的才是最好的

2、用人之長，辟人之短

3、高效激勵

4、內部選拔、競聘上崗

5、人才梯隊建設

6、輪崗轉崗

第四講 留人先留心

1、滿足員工不但增長的正當需要

2、留住員工的三個策略

l  用物資留住三流員工

l  用情感留住二流員工

l  用事業(yè)留住一流員工

2、企業(yè)留人的方法四步曲（留身、留神、留心、定終身）

l  薪酬福利留人（留身）

l  工作環(huán)境及工作本身留人（留神）

l  事業(yè)留人（留心）

l  感情留人（留心）

l  培訓與發(fā)展及生涯規(guī)劃（定終身）

案例：民營企業(yè)如何留人

第五講  員工關系管理

1、 自然人、社會人與職業(yè)人

2、 員工關系管理的主要內容

3、 班組人際關系管理

l  人際關系常見問題

l  建立良好工作關系的原則

l  處理人際沖突的流程和技巧

4、 員工日常管理要點

 

 


 

朱建農老師的其它課程

向麥肯錫學問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因，并制定出切實可行的解決方案，是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領先的管理咨詢公司，以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學習和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧，提升其在復雜情況下的決策能力和執(zhí)

 講師：朱建農詳情

消防安全與應急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設施的日益復雜，消防安全問題逐漸成為社會關注的焦點。2023年度我國各地火災和爆炸事故頻發(fā)，導致大量人員傷亡和財產損失，影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分，對于預防火災、減少人員傷亡和財產損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學員掌握消防管理的基本知識和技能，為確保消除火災事故災害奠定堅

 講師：朱建農詳情

通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，安全的需求也在不斷提升，“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而，我們一些單位在抓安全管理和培訓方面，太注重形式，提了太多的空洞概念，少了可操作、可落地的辦法，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號，一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺，缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全

 講師：朱建農詳情

品質改善與TQM全面質量管理實務〖課程背景〗當前，中國經(jīng)濟進入下行通道，實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難，制造業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括：員工的品質意識差、產品不良率高、生產返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質量管理（TQM）不到位造成的。推行TQM是質量管理的根基，也是質量管理提升的重要支柱。通

 講師：朱建農詳情

企業(yè)安健環(huán)（HSE）管理知識【課程大綱】第一講安全生產重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理HSE管理體系十要素（1）領導承諾、方針目標和責任（2）組織機構、職責、資源和文件管理（3）風險評價和隱患治理（4）承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求（5）裝置（設施）的設計和建

 講師：朱建農詳情

企業(yè)安全生產標準化建設【課程大綱】第一講安全生產管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產的“0”與“100”?達成“0”事故目標?隱患排查必須“100”（不漏一個）4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

 講師：朱建農詳情

企業(yè)安全生產管理實務【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產技術的不斷更新，安全生產已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質，增強對安全生產的管理和應急能力，特開設《企業(yè)安全生產管理實務》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產知識，提升管理人員的安全管理知識、技能和應急處理能力，確保企業(yè)安全生產工作的順利進行?！菊n程目標】1.掌握企業(yè)安全

 講師：朱建農詳情

企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下，許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難，在這種情況下，一些企業(yè)仍未推行精益生產或精細化管理，經(jīng)營管理和生產組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產經(jīng)營

 講師：朱建農詳情

基建裝修工程安全管理實務【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設與裝修改造項目的不斷增加，安全要求越來越高，工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設與裝修改造管理人員的安全管理水平，確保工程建設過程中的安全、質量和進度，有效防范和減少安全事故的發(fā)生?！菊n程目標】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度；2.熟悉開工安全交底要點及實施方法；3.掌握裝修改

 講師：朱建農詳情

基于危險源的安全生產管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產法》（2021年修訂版）“第二十五條生產經(jīng)營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應該說都在高度重視安全生產，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)

 講師：朱建農詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有