卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理

卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練與安全生產(chǎn)管理

 

【課程大綱】

 

第一講 班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、    你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎?

2、    你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎?

3、    班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些?

4、    班組管理的職責(zé)是什么?

5、    班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換

6、    優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求

7、    討論:目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么?應(yīng)如何解決?

第二講  班組日?,F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

1、 何謂管理?如何理解管理?

2、 日常管理工作內(nèi)容

3、 管理的“三現(xiàn)”原則

4、 現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化

5、 現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率

6、 班組長(zhǎng)一日工作概要

l                   生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)(型號(hào)、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等)

l                   工作安排(人員、設(shè)備等)

l                   品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

l                   4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))異常應(yīng)對(duì)

l                   現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)

l                   當(dāng)日工作總結(jié)(必要時(shí)召開(kāi)班后會(huì))

7、 班組長(zhǎng)每天十五問(wèn)

8、 班前、班后工作交接

l  交接班內(nèi)容

l  交接班程序

9、 班前會(huì)

l  班前會(huì)的目的和意義

l  班前會(huì)的形式

l  班前會(huì)的流程和內(nèi)容

l  班前會(huì)注意事項(xiàng)

l  通過(guò)班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)

l  班前會(huì)與企業(yè)文化

 

第三講  現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用工具--6S管理

l  什么是6S管理

l  6S推進(jìn)實(shí)務(wù)

2、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

3、如何導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)看板管理

 

第四講  班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的常用管理工具

1、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手法與5個(gè)為什么

2、 管理的核心方法:PDCA循環(huán)

3、 分析與確認(rèn)問(wèn)題的方法:5W2H原則、因果分析圖(魚(yú)刺圖)

4、 班組目標(biāo)管理

5、 班組管理中的時(shí)間管理

第五講  安全重于泰山

(一)我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”

1、2000-2012年重特大事故回顧

2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀:2012年重大生產(chǎn)事故分析

3、工作安全的重要性

(二)企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)

1、 安全管理常見(jiàn)現(xiàn)象

2、 安全管理要具備的三個(gè)意識(shí)

l  安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的

l  安全事故最大的受害者是基層員工

l  保障安全是要相關(guān)知識(shí)和技能的

3、 安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問(wèn)題

(三)現(xiàn)代安全管理“六大”理念

第六講  基于危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

(一)事故形成的機(jī)理

l 事故產(chǎn)生原因

l 事故形態(tài)

l 事故形成過(guò)程

(二)危險(xiǎn)源(或危險(xiǎn)因素)識(shí)別

1、 危險(xiǎn)源(或危險(xiǎn)因素)的分類(lèi)

2、 辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源(或危險(xiǎn)因素)的步驟

3、 危險(xiǎn)源(或危險(xiǎn)因素)辨識(shí)的方法

l 危險(xiǎn)源(或危險(xiǎn)因素)辨識(shí)的案例

(三)危險(xiǎn)源(或危險(xiǎn)因素)的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇

l 制訂安全管理方案

l 工程技術(shù)的控制

l 管理控制

n 人的不安全狀態(tài)

n 物的不安全狀態(tài)

n 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全管理

n 安全檢查

l 個(gè)體防護(hù)

l 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

第七講  常見(jiàn)安全管理技術(shù)和工具

(一)控制人的不安全行為

1、 安全人、不安全人

2、 員工不安全行為分析和管理

(二)安全教育和培訓(xùn)

1、 安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容

2、 安全生產(chǎn)教育的形式和方法

(三)機(jī)械設(shè)備安全管理

1、 機(jī)械設(shè)備傷害

2、 典型機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)和安全防護(hù)措施

(四)電氣安全管理

1、 觸電事故類(lèi)型

2、 電擊預(yù)防技術(shù)

3、 常用電氣設(shè)備安全要求

(五)防火安全管理

1、 常見(jiàn)的火災(zāi)爆炸事故

2、 燃燒的三要素

3、 防火的基本技術(shù)措施

4、 主要滅火方法

 

 


 

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