《商業(yè)銀行信用卡電話營銷技巧》

  培訓講師:馬駿

講師背景:
馬駿老師銀行信用卡營銷實戰(zhàn)專家8年銀行信用卡營銷及管理經(jīng)驗某商業(yè)銀行“最佳講師”某商業(yè)銀行常年銷售紀錄保持者美國認證協(xié)會ACI注冊國際高級職業(yè)講師現(xiàn)場輔導網(wǎng)點數(shù)超過300+某商業(yè)銀行總行首屆“我是好講師”大賽全國10強曾任:北方某商業(yè)銀行信 詳細>>

馬駿
    課程咨詢電話:

《商業(yè)銀行信用卡電話營銷技巧》詳細內(nèi)容

《商業(yè)銀行信用卡電話營銷技巧》

風馳電掣,不在話下——商業(yè)銀行信用卡電話營銷技巧

課程背景:
隨著我國信用卡市場日趨成熟.
發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.
優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致、結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。
在現(xiàn)代日益發(fā)展的市場環(huán)境下,電話銷售因其方便、快捷、成本低等優(yōu)勢,已經(jīng)逐漸
成為一種主流的銷售形式。但是打電話是看不到客戶的表情,更無法現(xiàn)場演示,在這樣
的條件下銷售如何進行?有什么方法可以提升電話銷售的成功率?本課程以實戰(zhàn)銷售錄
音為載體,借助談判原理的框架,結(jié)合實戰(zhàn)難題,講述有效提升電話銷售技巧的步驟和
工具。
商業(yè)銀行信用卡電話營銷客戶經(jīng)理急需掌握多元化的營銷技巧,快速直抵客戶需求,
完成產(chǎn)品營銷,提升績效。

課程收益:
● 認識電話營銷的重要性、特殊性
● 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務電話營銷的主要業(yè)務模式;
● 掌握電話營銷的原理及規(guī)律性
● 學會運用技巧和工具
● 深挖客戶背后的潛在價值,為企業(yè)帶來更多效益

課程模型:
[pic]

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:商業(yè)銀行電話營銷客戶經(jīng)理
課程方式:注重銷售技巧的實戰(zhàn)性,結(jié)合實際工作案例進行分析、情景演練,并在演練
結(jié)束后,給予輔導和反饋,提升課程內(nèi)容與實際工作的關(guān)聯(lián)性,確保學以致用,提升課
程的有效性。

課程大綱
課程導入
開場游戲:“螞蟻牙黑”
第一講:商業(yè)銀行信用卡電話營銷的特點
一、電話銷售的特點
1. 電話銷售的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
1)優(yōu)勢
2)挑戰(zhàn)
2. 電話營銷的職能
1)線索職能
2)銷售職能
3)營收職能
3. 電話營銷關(guān)鍵因素
1)定義目標客戶
2)收集營銷數(shù)據(jù)
3)預判客戶行為
4)完成電話下單
4. 商業(yè)銀行信用卡電話營銷組織機構(gòu)
1)架構(gòu)設(shè)置
2)人員配置
3)質(zhì)檢機構(gòu)
4)數(shù)據(jù)機構(gòu)
5)項目機構(gòu)

第二講:商業(yè)銀行信用卡電話營銷的形式
一、外呼項目
1. 服務類外呼項目
1)外呼邀約辦卡
2)信用卡激活促動
3)信用卡銷卡挽留
2. 收益類外呼項目
1)信用卡賬單/靈活分期
2)信用卡現(xiàn)金分期
3)信用卡商品分期
二、呼入項目
1. 客戶呼入的種類
2. 一句話銷售引導

第三講:以客戶為中心的電話銷售流程
一、電話前準備
1. 明確目的
2. 必提問題
3. 預設(shè)提問解答
4. 所需資料準備
5. 銷售態(tài)度準備
二、開場白
1. 立兩個背景
1)我是誰
2)我代表的是誰
2. 提兩個問題
1)對方時間可行性
2)探尋需求可能性
三、探尋客戶的需求
1. 對客戶需求的了解
1)客戶需求完整的了解
2)一定要明確客戶的全部需求
2. 潛在的需求與明確的需求
1)潛在需求是什么
2)明確的需求是什么
舉例:錄音分享
3. 引導客戶的需求
4. 如何提出高質(zhì)量的問題
1)針對激活,銷卡制定話術(shù)
2)完成情景模擬
3)復盤高質(zhì)量問題的關(guān)鍵點
四、確認成交
1. 何時向客戶介紹產(chǎn)品
2. 判斷客戶是否有意愿
3. 確認可為客戶提供服務
4. 營銷技巧“3-4-5”
1)客戶不需要的三個怪圈
2)客戶需求激發(fā)四大金剛
a恐懼營銷法
b利益營銷法
c決策營銷法
d案例營銷法
3)客戶營銷促成五項方法
a二者選一
b饑餓營銷
c推薦選擇
d欲擒故縱
e快刀亂麻
5. 后期跟進
1)橄欖球規(guī)則
2)三板斧

第四講:商業(yè)銀行信用卡電話營銷的溝通技巧
一、增強聲音感染力
1. 聲音要素
1)熱情
2)語速
3)音量
4)清晰度
5)停頓
2. 溝通措辭
1)回答有邏輯
2)配合有肢體
3)情緒要積極
4)溝通要自信
二、提問與傾聽
1. 針對客戶的提問技巧
2. 聆聽客戶的需求反饋

 

馬駿老師的其它課程

小小卡片,大大公司——商業(yè)銀行信用卡團辦營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。發(fā)卡數(shù)量與銷售規(guī)模對于信用卡行業(yè)至關(guān)重要,不斷提升發(fā)卡量對于每一個信用卡企業(yè)都是業(yè)務的重心。目前信用卡線下銷售模式主要以上門拜訪為主,陌拜方式可以

 講師:馬駿詳情


如來神掌,把控全局——商業(yè)銀行信用卡營銷團隊管理課程背景:隨著信用卡市場日趨成熟,發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展的模型已在行業(yè)內(nèi)部形成了如下發(fā)展流程“零售板塊下信用卡業(yè)務中心-總行直屬信用卡部-總行直屬事業(yè)部-總行控股專營機構(gòu)信用卡中心”,向著分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。在此過程中,商業(yè)銀行信用卡業(yè)務的開展勢必獨立出現(xiàn)脫離于其他銀行零售業(yè)務銷售

 講師:馬駿詳情


主動出擊,搶奪陣地——商業(yè)銀行信用卡外拓營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致、結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中,商業(yè)銀行在兼顧質(zhì)量的同時越來越重視一線銷售工作,“全員銷售”、“指標分解”、“專職團隊”等詞語頻頻出現(xiàn)在信用卡營銷工作中。而實際工作中

 講師:馬駿詳情


雛鷹計劃——商業(yè)銀行信用卡新晉員工營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中,銷售人員的人員流動率也成為商業(yè)銀行信用卡營銷團地急需解決的一大難題。1.如何讓新晉員工快速成長?2.如何讓新晉員工達成目標業(yè)績?3.如何讓新

 講師:馬駿詳情


獲客營銷,投其所好——商業(yè)銀行信用卡廳堂營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致、結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中,商業(yè)銀行在兼顧質(zhì)量的同時越來越重視一線銷售工作,“全員銷售”、“指標分解”、“專職團隊”等詞語頻頻出現(xiàn)在信用卡營銷工作中。而實際工作中

 講師:馬駿詳情


主動出擊,搶奪陣地——商業(yè)銀行信用卡外拓營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中,商業(yè)銀行在兼顧質(zhì)量的同時越來越重視一線銷售工作,“全員銷售”.“指標分解”、“專職團隊”等詞語頻頻出現(xiàn)在信用卡營銷工作中。而實際工作中

 講師:馬駿詳情


獲客營銷,投其所好——商業(yè)銀行信用卡廳堂營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致、結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中,商業(yè)銀行在兼顧質(zhì)量的同時越來越重視一線銷售工作,“全員銷售”、“指標分解”、“專職團隊”等詞語頻頻出現(xiàn)在信用卡營銷工作中。而實際工作中

 講師:馬駿詳情


如來神掌,把控全局——商業(yè)銀行信用卡營銷團隊管理課程背景:隨著信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展的模型已在行業(yè)內(nèi)部形成了如下發(fā)展流程“零售板塊下信用卡業(yè)務中心-總行直屬信用卡部-總行直屬事業(yè)部-總行控股專營機構(gòu)信用卡中心”,向著分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。在此過程中,商業(yè)銀行信用卡業(yè)務的開展勢必獨立出現(xiàn)脫離于其他銀行零售業(yè)務銷售

 講師:馬駿詳情


小小卡片,大大公司——商業(yè)銀行信用卡團辦營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。發(fā)卡數(shù)量與銷售規(guī)模對于信用卡行業(yè)至關(guān)重要,不斷提升發(fā)卡量對于每一個信用卡企業(yè)都是業(yè)務的重心。目前信用卡線下銷售模式主要以上門拜訪為主,陌拜方式可以

 講師:馬駿詳情


雛鷹計劃——商業(yè)銀行信用卡新晉員工營銷技巧課程背景:隨著我國信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升,多家商業(yè)銀行經(jīng)營策略由擴張增量客戶向調(diào)整存量.優(yōu)化增量客戶進行深度調(diào)整。分工更細致.結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過程中,銷售人員的人員流動率也成為商業(yè)銀行信用卡營銷團地急需解決的一大難題?!袢绾巫屝聲x員工快速成長?●如何讓新晉員工達成目標業(yè)績?●如何讓新老員工

 講師:馬駿詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有