《情景領(lǐng)導力II》

  培訓講師:粟文杰

講師背景:
粟文杰老師企業(yè)領(lǐng)導力提升教練14年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導力沙盤課程認證講師ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓師AACTP國際行動學習促動師英國東尼·博贊思維導圖認證講師五維教練領(lǐng)導力 詳細>>

粟文杰
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《情景領(lǐng)導力II》詳細內(nèi)容

《情景領(lǐng)導力II》

情境領(lǐng)導II

課程背景:
領(lǐng)導力的作用體現(xiàn)在組織的每一個層面,與客戶有著緊密接觸的人們需要被賦予決策
的權(quán)力。今天的領(lǐng)導者更象是教練、合作伙伴或?qū)?,指導和支持著員工的工作,而不
是簡單地命令或分配任務。領(lǐng)導的定義不是你對員工做了什么,而是你和員工一起做什
么。
“情境領(lǐng)導”模式是根據(jù)情境的不同,通過對員工完成任務的能力和意愿進行判斷,使
領(lǐng)導者能夠適時地調(diào)整自己的領(lǐng)導風格,達到實施影響的最佳效果,從而帶領(lǐng)員工取得
良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實現(xiàn)團隊成長?!扒榫愁I(lǐng)導”不僅是一種先進的
領(lǐng)導模式,更是一種非常實用的工具與技能。30多年來,全球有上千家企業(yè)和超過兩千
萬的職業(yè)經(jīng)理人參加了這一培訓。GE、IBM、可口可樂、亞馬遜、微軟、通用汽車、蘋果
等知名企業(yè)更將其視為高級經(jīng)理人員的常年必修課。

課程收益:
● 管理與領(lǐng)導的區(qū)別
● 情境領(lǐng)導測評了解管理者領(lǐng)導風格
● 情境領(lǐng)導的方式
● 情境領(lǐng)導的實際運用;

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中基層管理者,36-48人為最佳
課程方式:游戲?qū)?,案例研討,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學,頭腦風

課程風格:幽默風趣,深入淺出,邏輯性強,化繁為簡,前瞻性強,實戰(zhàn)演練,落地為


課程工具(節(jié)選部分):
1. 工具一:管理與領(lǐng)導的區(qū)別
2. 工具二:權(quán)利使用自評表
3. 工具三:情境領(lǐng)導能力測試
4. 工具四:情境領(lǐng)導的匹配方式

課程大綱
頭腦風暴:為什么人類成為了地球的統(tǒng)治者?
故事引導:《人類簡史》精華分享
第一講:管理與領(lǐng)導
一、管理職能和領(lǐng)導藝術(shù)
1.管理職能:
1)理論學習:何為管理職能
2.領(lǐng)導藝術(shù):
1)理論學習:成功的領(lǐng)導和有效的領(lǐng)導
測評:情境領(lǐng)導20個案例測評
分享:河流的啟示

第二講:員工準備度
1. 顯性能力的診斷:知識,技能和經(jīng)驗
2. 意愿的診斷:信心,承諾和動機
3. 如何判斷員工的準備度?顯性能力和意愿的結(jié)合

第三講:目標以及員工的發(fā)展階段
視頻分享:一次失敗的談話
1. 圖解:員工完成目標過程中的四個發(fā)展階段(D1,D2,D3,D4)
練習:判斷員工的發(fā)展階段
互動游戲:青蛙過河
小組互動:在剛才的游戲過程中,你處于四個發(fā)展階段時不同的心理需求分別是什么?

2. 點評及講解:每個發(fā)展階段的特點及心理需求
練習:寫下你所帶領(lǐng)的員工,他們的具體目標以及發(fā)展階段

第四講:關(guān)注員工情緒
1. 什么是情緒?為什么要先處理情緒問題?
2. 聆聽:洞察員工的情緒
課堂作業(yè):情商測試題
3. 情緒管理的步驟
1)你的正面感受,而不是漠視。
2)用心聆聽傳遞情緒的信息。
3)引導情緒能力,變成建設(shè)性出發(fā)。

第五講:靈活的領(lǐng)導方式
視頻分享:李云龍和劉備的指導和支持領(lǐng)導風格。
一、不同領(lǐng)導風格的領(lǐng)導方式講解
S1指令型領(lǐng)導風格
2)S2教練型領(lǐng)導風格
S3支持型領(lǐng)導風格
S4授權(quán)型領(lǐng)導風格
小組互動:不同領(lǐng)導方式間有什么差別?
視頻分享:帕克的煩惱
二、小組互動:員工發(fā)展階段和領(lǐng)導風格配合不配合
點評講解:當員工發(fā)展階段和領(lǐng)導風格不匹配時出現(xiàn)的督導不足或督導過度
練習:1)你常用的領(lǐng)導方式是什么?
2)你是傾向于督導過度還是督導不足?
3)是在下屬的哪個發(fā)展階段?
4)對下屬產(chǎn)生的負面影響有哪些?


第六講:唐僧管理的案例剖析
視頻分享:如何管理好這樣的員工?
討論:你會如何采用領(lǐng)導方式?

第七講:一對一談話技術(shù)
1. 角色扮演游戲:領(lǐng)導,我想和你說的是……
2. 點評及講解:一對一面對面談話的要點
3. 高效的傾聽技巧
4. 高效反饋的技巧
5. 高效提問的技巧
6. 行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去,進而成為一個靈活且有效的情境領(lǐng)導者,學員需
明確關(guān)鍵行動,并且制定一個行動計劃。通過培訓,學員將熟練掌握課程工具,并將其
運用到實際工作中去。

 

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