《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》

  培訓(xùn)講師：艾鈞

講師背景：
艾鈞老師“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營銷策劃專家清華大學(xué)博士、副教授上海奉賢區(qū)公共藝術(shù)規(guī)劃委員會顧問百度JBP計劃戰(zhàn)略合作者北京云翔極客網(wǎng)絡(luò)運營公司CEO新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院創(chuàng)始人迪塔（data）數(shù)字營銷咨詢公司CEO久科環(huán)?；ヂ?lián)社群建設(shè)顧問蘭州黃河母 詳細>>

艾鈞
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《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》

互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

 

課程背景：

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在企業(yè)面前的一個難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。

這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”，讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么，究竟如何轉(zhuǎn)型呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下成功進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？

 

課程收益：

● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點

● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地

● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法

● 學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

● 以生活痛點挖掘為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品設(shè)計

● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計

 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責(zé)人

課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式

 

課程大綱

開題案例：企業(yè)變革：探秘老牌國貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互動：我為什么一定要轉(zhuǎn)型？

第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認知錯誤

2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏

3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維

互動：轉(zhuǎn)型中？還是觀望中？  

 

第二講：何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

思考：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購？

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個新

1. 價值附著創(chuàng)新與再造

2. 供應(yīng)鏈痛點創(chuàng)新解決

案例：三只松鼠的堅果王國

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個意識

1. 柔性傳播意識

2. 渠道意識

3. 個性化產(chǎn)品意識

4. 供給側(cè)意識

案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的3個基點

1. 結(jié)構(gòu)性認知思維——頂層思維切換

2. 產(chǎn)品價值疊加

3. 運營模式切換

案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅

 

第三講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：思維植入

一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析

案例：阿拉斯加大螃蟹

二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維

1. 視角切換——用戶為王

1）從屌絲到粉絲

2）共鳴式痛點

3）粉絲——有愛恨無對錯

案例：手機支架環(huán)誰發(fā)明的？

案例：奧利奧音樂盒

案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新

2. 從大到小

1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

案例：從花旗銀行換標(biāo)說起

2）管理轉(zhuǎn)型

案例：鏟屎官必備利器

3）品牌定位

案例：斯沃琪手表

3. 欲望無限

1）從渠道為王到體驗為王

2）產(chǎn)品也有G點

3）撓到癢處

案例：拼多多

案例：壽司之王

案例：橘子糖

4. 小步快跑

1）從“敏捷”到“快閃”

2）從堅持到浮躁

3）唯快不破

案例：微信之運

案例：你還在用QQ？

5. 流量為王

1）流量就是分量和體量

2）咪蒙靠什么做到100000+

案例：我免費，因為我有量

6. 物外無我

1）掛羊頭賣狗肉

2）掛羊頭賣導(dǎo)彈

案例：你以為這是咖啡店？

7. 話題思維

1）傳播是一種裂變

2）病毒是一種傳播

討論：“福原愛與傅園慧”

 

第四講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價值疊加

一、產(chǎn)品價值的意識化多元

案例：千年汾酒與5年小白？

二、物質(zhì)價值升值到精神價值

案例：xx同款、褚橙

三、價值多元疊加的出發(fā)點

1. 找準(zhǔn)痛點

2. 撓到癢點

3. 營造爽點

4. 奔發(fā)淚點

5. 多巴胺分泌點

案例：林志玲的困擾

案例：你是誰的粉…

課堂總結(jié)


 

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課程背景：新一輪科技革命潮流已至，云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及監(jiān)管科技等，均屬于現(xiàn)階段金融科技領(lǐng)域的主流和熱點技術(shù)應(yīng)用，也屬于未來五年內(nèi)，有望重塑金融業(yè)模式和流程的核心技術(shù)。無論是中國式的互聯(lián)網(wǎng)金融，還是歐美科技含量更高的金融科技，都是建立在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上。中國在金融業(yè)的轉(zhuǎn)型更為深入，無論是在規(guī)范化發(fā)展，還是在技術(shù)、體制創(chuàng)新等方面，都取得

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