《民營企業(yè)管控與經營效率》

  培訓講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學經濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網轉型專家中央電視臺CCTV2財經評論專家北京大學民營經濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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《民營企業(yè)管控與經營效率》詳細內容

《民營企業(yè)管控與經營效率》

**模塊 民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀與關鍵問題

一、發(fā)展歷程與主導產業(yè)（三階段或四階段）

二、現(xiàn)狀與問題（國家統(tǒng)計局私營企業(yè) 1908.23 萬戶，8656494家，2015年）

1、就業(yè)

2、資本外流

3、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

三、幾個重要問題

1、 企業(yè)家精神

2、 家族治理

3、 股權激勵

4、 混合所有制

5、 宏觀影響（中美倒逼，產權，國際化）

四、幾個案例

1、愛多

2、華為

3、尚謀


第二模塊 人力管控專題

一、人力成本控制

1、強將弱兵

2、實習生

3、外包

4、試用期

二、合伙人

1、 合伙人架構

2、 工資換股權

3、 分期成熟

三、找人

1、聯(lián)盟

2、夢想

3、定位

四、幾個案例

1、 新中新

2、 扎根

3、 家世界


第三模塊 投融資管控專題

一、融資難題與解決方法

1、渠道

2、估值

3、FA

4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

二、 股權投資

1、 找方向，五個：中產階級，模式跟隨，企業(yè)服務，O2O，金融投資，對賭

2、產業(yè)發(fā)展趨勢，房地產，金融，互聯(lián)網

3、投資決策，規(guī)范升級，考核，決策不失誤，私董會

4、風險控制，對賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權與控制權不對等（如金股），債轉股，個人資產抵押，公司治理

三、幾個案例

1、 鑫茂

2、 企商

3、 阿里


第四模塊 互聯(lián)網轉型專題

一、互聯(lián)網產業(yè)現(xiàn)狀

1、移動互聯(lián)網時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化

2、互聯(lián)網發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式：信息互聯(lián)網、電商互聯(lián)網、服務互聯(lián)網

3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌

二、互聯(lián)網產業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口

1、流量分散化：直播、IP、內容

2、智能硬件與物聯(lián)網

3、共享經濟

4、企業(yè)服務

5、O2O：輕資產與重資產的平衡

6、微商與微營銷

三、互聯(lián)網轉型的三個重要問題

1、 互聯(lián)網轉型的關鍵要點

2、 客戶、競爭、營銷分析模型

3、 互聯(lián)網思維

四、 幾個案例

1、 北藥

2、 愛上她

3、 扎根

 

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《公司治理與內部權責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股

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