《項目管理績效提升》沙盤課

  培訓講師：王昆

講師背景：
王昆老師天津大學工程碩士首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學碩士華北水電大學工程管理學士高級工程師、高級經(jīng)濟師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人、注冊建造師住建部首批認定注冊物業(yè)管理師北京建委首批物業(yè)管理行業(yè)專家安全生產(chǎn)評審專家。北京商委樓宇經(jīng)濟專家。PMP現(xiàn)任職北京航空 詳細>>

王昆
    課程咨詢電話：

《項目管理績效提升》沙盤課詳細內(nèi)容

《項目管理績效提升》沙盤課

工程項目管理培訓課程授課內(nèi)容簡介

**部分、項目管理概論

? 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊

? 項目與項目管理的概念

? 工程項目特點與工程項目管理難點分析

? 項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意

? 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造

? 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

? 項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

? 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線

? 工程項目管理的七句真言

? 工程項目管理的九個模塊

? 企業(yè)工程項目問題的分析與提煉

n 案例：美國西南航空公司的案例分享

n 研討：我們工程項目客戶敏感的需求？



第二部分、工程項目管理知識體系介紹    

1、 工程項目的服務與目標管理

A、 項目的范圍確定與驗收標準

B、 項目目標的四個維度

C、 項目目標的三個標準

D、 項目目標的smart原則

l 工具：工程項目目標任務書


2、 工程項目的集成管理

A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？

B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？

D、 集成管理的方法有哪些？

E、 在項目各個進程中集成管理改管的事情？

l 工具：項目監(jiān)控和項目總結模板

l 案例：某個知名企業(yè)工程項目總結

3、 工程項目的組織與人力資源管理

A、 項目組織管理的內(nèi)容？

B、 選擇項目總經(jīng)理的標準？

C、 如何組建和搭配項目團隊？

D、 項目團隊的考核與激勵方法？

n 研討：我們項目中干系人分析與應對方法？

n 測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化




4、 工程項目的采購管理

A、 工程項目采購中的常見問題？

B、 選擇供應商的八個維度？

C、 采購管理的十個要點？

D、 如何簽好工程采購合同？

E、 如何在項目中監(jiān)控供應商？

l 案例：一次供應商選擇的分析

l 研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？


5、 工程項目的進度管理

A、 工程進度管理中的常見問題？

B、 進度管理的九個要點？

C、 編制進度計劃的五個步驟？

D、 如何幫助供應商更好管好進度？

E、 工程進度延期后的解決方法？

■案例分析:某個項目采購進度管理編制

■工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板

■練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制



6、 工程項目的成本管理

A、 工程項目成本管理的常見問題？

B、 項目成本管理的八個要則？

C、 如何確定目標成本？

D、 如何明確責任成本？

E、 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？

■ 案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

■ 工具：某個項目目標成本編制模板



7、 工程項目的質(zhì)量管理

A、 項目質(zhì)量管理的理念？

B、 工程項目敏感質(zhì)量點的提煉

C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？

D、 如何在設計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？

E、 如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？

■討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單

■案例:工程質(zhì)量管理評價標準設計

■案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量









8、 工程項目的風險管理

A、 為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？

B、 風險管理的五步曲？

C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？

D、 如何編制項目的風險應對策略？

E、 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？

F、 如何構建項目的風險防范體系？

n 研討“我們常見工程項目的風險分析

n 工具：項目風險管理表


9、 工程項目的溝通管理

A、 溝通的目的？溝通常見問題？

B、 項目信息與溝通的體系？

C、 如何開好工程項目會議？

D、 如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？

E、 如何針對不同類別的人員進行溝通？

l 工具：項目會議模板介紹

l 演練：如何與設計部門人員進行專業(yè)溝通？


   第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升1、 我們在工程項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？

2、 解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？

3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？

4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？

l 工具：工程項目人員的提升計劃表

研討：針對項目工具問題的解決思路                                

 

王昆老師的其它課程

地產(chǎn)王牌成本精細化控制----創(chuàng)展的獨門運營秘籍.新政下成本的管理土地政策的變化金融政策變化全面成本的構成如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本將客戶目標納入成本目標管理成本管理需要關注的全過程與細節(jié)供應鏈管理跨職能合作成本控制的職場裝備了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)如何科學的制定成本目標何時

 講師：王昆詳情

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理》專題培訓【培訓背景】基于房地產(chǎn)的當前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設計方向與收益】通過課程的學習,讓學員掌握房地產(chǎn)項目工程管理知識和現(xiàn)場管理技能,熟練運用管理工具,保證產(chǎn)品實現(xiàn).【課程時間安排】【課程大概綱要】第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗收?不合格處理?

 講師：王昆詳情

物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內(nèi)避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方

 講師：王昆詳情

施工現(xiàn)場管理【培訓背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤下滑，尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤空間?！菊n程設計方向與收益】針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進行系統(tǒng)性展示，讓學員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能。【課程時間安

 講師：王昆詳情

物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理

 講師：王昆詳情

商業(yè)房地產(chǎn)操盤關鍵點把控實務|課程收益/目標：||房地產(chǎn)專項培訓（、運營知識及創(chuàng)新經(jīng)營等）；熟練掌握商業(yè)房地產(chǎn)運營開||發(fā)知識和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項目籌備期1.營銷方案的制定2.營銷平面布置圖3.營銷產(chǎn)品目錄表4.營銷道具和物料5.2.項目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數(shù)據(jù)處理4.熱度5.蓄水期常見技術問題6.蓄水期推廣7.3.項目預熱期1.各

 講師：王昆詳情

房地產(chǎn)項目管理|培訓受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關關系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結合使用||課程大綱：|1　緒論|||1.1　房地產(chǎn)項目管理常用的組織結構|||1.2　房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2　房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1　房地產(chǎn)項目全程策劃||

 講師：王昆詳情

房地產(chǎn)項目績效管理操作實務1.部門設置與目標2.崗位設置與目標3.績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結果的應用5.績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式

 講師：王昆詳情

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房

 講師：王昆詳情

房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系標準1.基礎與術語2.體系建立與實施2.工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制的原則和體系2.工程質(zhì)量管理制度3.工程勘察設計階段的質(zhì)量控制1.控制依據(jù)2.質(zhì)量控制要點3.總體設計、初步設計、技術設計質(zhì)量控制4.施工圖設計變更控制4.工程施工的質(zhì)量控制1.施工準備的質(zhì)量控制2.施工過程的質(zhì)量控制5.設備采購安裝的質(zhì)量控制

 講師：王昆詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有