曾國藩的為人相人和用人
曾國藩的為人相人和用人詳細內容
曾國藩的為人相人和用人
課程大綱
一、曾國藩的為人之道
1.笨小孩到儒學宗師
2.毀譽滄桑因緣因果
3.家訓家書堪抵萬金
4.官場順逆一顆真心
5.自立立人兩條道路
6.**經不得三種境遇
7.得失成敗四段歷程
8.屢敗屢戰(zhàn)五次自殺
9.為官為人六字真言
案例:梁上君子被逼得背會了書
案例:左宗棠特殊的挽聯和折子
案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝
案例:曾國藩千古罵名天津教案
案例:曾國藩性命換來的侯爵位
案例:曾國藩寬厚包容曾左不和
案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞
案例:曾國藩家訓的生活八字訣
案例:李鴻章不能請假的早餐會
二、曾國藩的相人之法
1.招募人才的途徑和原則
2.曾氏面試法和檔案管理
3.冰鑒智慧中的面試口訣
4.相面識人的**等秘訣
5.品鑒神骨清濁相人識人
6.微表情與小動作的解密
7.三停五官面相與讀心術
8.陰陽眼如何看穿陰陽人
9.五行生克調和五行人格
案例:成功面相與偉人氣質的解密
案例:貪官面相與仕途走向的解密
案例:彭宣先見之明,相王莽之邪
案例:史記中劉邦之相與龍準龍顏
案例:西方相書如何判斷人在說謊
案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源
案例:曾國藩替李鴻章識別劉銘傳
三、曾國藩的用人之術
1.領導者的修為和禁忌
2.文官任用的四條標準
3.武官選聘的四條標準
4.如何用文化凝聚人心
5.人分三等要分別使用
6.成就大事須借力同僚
7.合作用人的五種境界
8.盛時須安排好接班人
9.如何防止人才的流失
10.籠絡下屬的有效方法
11.關鍵崗位的用人方法
12.特殊人才的使用辦法
案例:李鴻裔性格以及命運結局
案例:曾國藩給慈禧和奕?相面
案例:馬云的喝酒文化與用人術
案例:讓任正非痛心的用人失誤
案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理
案例:李秀成供狀太平天國用人十大失誤
楊子老師的其它課程
國學孝道與職業(yè)素養(yǎng)提升 01.01
講:孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個人、家庭、工作的關系。案例:孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:黃庭堅兩世做孝子。第二講:孝道文化與道家的陽光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場的常青樹。3、
講師:楊子詳情
國學智慧與團隊管理提升 內訓 01.01
講:團隊的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團隊管理就是人心管理。3、客戶,還是員工4、口號之外的團隊凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵,空降兵,團隊的眾生相。案例:解讀禪宗公案“當頭棒喝”。案例:解讀墨子的“義利兼顧,兼濟天下”。案例:解讀孟子的“民為重、社稷次之,君為輕”。案例:解讀荀子的“從道不從君”。案例:解讀微軟的心態(tài)培訓,打磨具有&q
講師:楊子詳情
國學智慧與企業(yè)文化提升 內訓 01.01
講:什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質4、文化與文明案例:解讀“觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下”——《易傳》案例:解讀“圣人之治天下也……文化不改,然后加誅?!薄墩f苑》案例:中國的春運與回家過年。第二講:什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的
講師:楊子詳情
佛家智慧與永續(xù)經營之道 內訓 01.01
講:起心動念,經營企業(yè)就是經營人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工,客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例:解讀禪宗公案“當頭棒喝”。第二講:自渡渡人,創(chuàng)造永不斷裂的財富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何
講師:楊子詳情
《易經》智慧與領導力提升 內訓 01.01
講:《易經》就是一門提升領導力的學問。1、《易經》與史上智慧的三位領導人:人更三圣,世經三古。2、《易經》開啟了領導力的學問:一畫開天,八卦啟源。3、《易經》如何演繹領導力:天地化育,人文化成。4、《易經》如何切入領導力:潔靜精微,易之教也。5、《易經》與領導力的境界:持經達變,進德修業(yè)。6、《易經》提升領導力的佐證:不知《易》,不可為將相。案例:解讀伏羲如
講師:楊子詳情
《易經》智慧與識人用人之道 內訓 01.01
講:《易經》發(fā)展與識人用人之道。1、《易經》的起源與識人用人之道。2、《易經》的傳承與識人用人之道。3、《易經》的三才觀與識人用人之道。4、《易經》識人用人的思維理念。5、《易經》識人用人的工具方法。6、《易經》識人用人與趨吉避兇。案例:伏羲與識人用人之道。案例:周文王與識人用人之道。案例:周公與識人用人之道。第二講:陰陽學說與識人用人之道。一、陰陽學的基礎
講師:楊子詳情
易學易用的辦公風水設計 內訓 01.01
講:風水學的前世今生,走進辦公風水設計。一、風水學的發(fā)展和科學認識。二、風水學的基礎知識:1、陰陽學說和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關系。6、象數理占。三、辦公室風水對人生的影響1、對健康的影響2、對職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應該設計或者重新調整辦公風水。第二講:選擇與吸引,辦公風水的前期規(guī)劃。1
講師:楊子詳情
孝道文化與事業(yè)修為 01.01
講:孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經》。7、儒家孝道的三個階段。8、儒家孝道的六個層面。9、儒家孝道的正負能量。案例:《詩經》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘。第二講:孝道文化與道家的承順天道。1、《老子
講師:楊子詳情
儒家思想與管理者思維 01.01
一、仁者愛人,樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道,更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例:柳傳志給聯想定的天條案例:李嘉誠的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道,就是為官之道2、不做愚忠,不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝,以企為家5、孝道喚醒的良
講師:楊子詳情
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 01.01
課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1.儒家:真誠,自立立人,成人達己,實現有我2.道家:真實,以道經商,以商顯道,實現無我3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實現出世4.兵家:真贏,利國保民,商戰(zhàn)全勝,實現入世5.易經:真理,天時地利,人和至尚,趨吉避兇6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心7.作者孫武的壯麗一生8.孫子兵法與三十六計9.孫子兵法與孫臏兵法案例:
講師:楊子詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21212
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責 19089
- 4品管部崗位職責與任職要求 16291
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗收報告 15433
- 7問卷調查表(范例) 15163
- 8工資發(fā)放明細表 14592
- 9文件簽收單 14253