供應(yīng)商管理與風(fēng)險防控

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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供應(yīng)商管理與風(fēng)險防控詳細內(nèi)容

供應(yīng)商管理與風(fēng)險防控

課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值**大化        

1、 如何有效進行供應(yīng)商評價？

2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？

3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？

3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？

5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進行供應(yīng)商的有效評估        

1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式

2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？

3、 供應(yīng)商能力評估標準的如何建立？

4、 供應(yīng)商能力評價標準與哪些要素有關(guān)？

5、 供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么？

6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？

7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶

四、 積極有效進行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應(yīng)商的標準是什么？

3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？

6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷？

7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進行？

五、 如何進行供應(yīng)商現(xiàn)場考察        

1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進行？

2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團隊”的優(yōu)缺點

3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容

4、 如何進行供應(yīng)商財務(wù)狀況的現(xiàn)場評估？

5、 供應(yīng)商財務(wù)評估的指標該如何分析？

六、 新時代下，該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級      

1、 案例分析：企業(yè)進行的供應(yīng)商測評工具的有效提升

2、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級？

3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子

4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？

5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合

6、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進方式？

7、 工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析

8、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些？

9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略    

1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進行？

2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

八、 供應(yīng)鏈環(huán)境下降低風(fēng)險的實踐

1、 集中采購——四種形式介紹

2、 建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

3、 加快物資采購的信息化建設(shè)

4、 推行準時制采購（JIT采購）管理模式

九、 供應(yīng)商供應(yīng)時間風(fēng)險控制的**實踐

1、 進度上造成延遲的可能原因

2、 阻止延期的措施

3、 采購時間風(fēng)險控制的工具

十、 供應(yīng)成本風(fēng)險控制

1、 成本風(fēng)險形成的原因

2、 阻止或**小化成本風(fēng)險的措施

3、 采購成本風(fēng)險控制工具和方法

十一、 供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制

1、 質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能的原因

2、 降低或**小化質(zhì)量風(fēng)險的措施

3、 全面質(zhì)量管理（TQM）

4、 采購時間、成本與質(zhì)量風(fēng)險的三維控制

十二、 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避

1、 合同變更風(fēng)險

2、 爭議的處理

3、 索賠

十三、 采購供應(yīng)中的道德風(fēng)險

1、 采購人員的行為矩陣

2、 采購工作人員工作標準

3、 采購中道德違規(guī)行為

4、 防范采購舞弊措施

5、 如何杜絕“回扣”

十四、 防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險

1、 全球采購

2、 開發(fā)新的供應(yīng)商

3、 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本

4、 一次性采購

5、 利用供應(yīng)商的壟斷形象

6、 增強相互依賴性  

7、 協(xié)商長期合同



 

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