互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略

課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值**大化        

1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)？

2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？

3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？

3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？

5、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評估        

1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式

2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？

3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？

4、 供應(yīng)商能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？

5、 供應(yīng)商積極性評價(jià)的測評模型是什么？

6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？

7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶

四、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價(jià)的信息？

6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷？

7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？

五、 如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場考察        

1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進(jìn)行？

2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容

4、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)場評估？

5、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的指標(biāo)該如何分析？

六、 新時(shí)代下，該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級      

1、 案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測評工具的有效提升

2、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級？

3、 案例分析：企業(yè)評價(jià)分類及分值的例子

4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？

5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合

6、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進(jìn)方式？

7、 工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析

8、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些？

9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略    

1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？

2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？


 

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《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時(shí)）【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運(yùn)營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計(jì)劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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