互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)合作的新模式

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)合作的新模式詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)合作的新模式

v 課程大綱

**部分：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理過程的影響是什么

1．互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些？

2．互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？

3．實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購(gòu)供應(yīng)該有哪些變化？

4．上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？

第二部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？

◇ 價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意義

◇ 價(jià)值鏈的過程分析與介紹

2．有效運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◇ 如何構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

◇ 如何形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）

◇ 如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶（中收）關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？

◇ 如何運(yùn)用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運(yùn)用

◇ 制造商應(yīng)商之間如何形成“采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”？

◇ 制造商供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”？

◇ 制造商供應(yīng)商之間如何有效管理評(píng)估與提升“運(yùn)營(yíng)績(jī)效”？

第三部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率，共創(chuàng)財(cái)富之路

1.  從關(guān)注客戶關(guān)系（CRM）到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系（SRM）的轉(zhuǎn)變

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析2：供應(yīng)定位模型與合作戰(zhàn)略分析

◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析3：供應(yīng)商感知模型與合作戰(zhàn)略分析……

2.  材料品類管理與合作模式探討

◇ 品類管理的意義與分類標(biāo)準(zhǔn)

◇ 一般性物資與合作策略

◇ 低值物資與合作策略

◇ 貴重物資與合作策略

◇ 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類與合作策略

◇ 價(jià)格頻繁波動(dòng)類與合作策略

◇ 配套類物資與合作策略

3.  績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合作模式的影響分析

◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率

◇ 價(jià)格趨勢(shì)

◇ 材料合格率（PPM）

◇ 整體配合度

◇ 績(jī)效水平對(duì)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配的影響分析

第四部分：積極參與計(jì)劃制定，共同保證供應(yīng)，控制庫存

1．緊密溝通，從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計(jì)劃

◇ 如何緊密溝通，共同做好需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

ü 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

ü 定量分析法

ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……

◇ 如何選用物料供應(yīng)方法，共同保證及時(shí)供應(yīng)

ü 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü 訂貨點(diǎn)法（**小**大庫存計(jì)劃方法）

ü VMI

2．有效協(xié)作，在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫存

◇ 定期&定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ VMI、JIT等模式

3．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與庫存結(jié)構(gòu)合理化分析

◇ 呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)、定義與監(jiān)控體系的形成

◇ 如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）

第五部分：積極參入材料規(guī)格定型與價(jià)值分析，有效降低材料成本

1. 到底是誰造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素

◇ 成本的內(nèi)在、外在影響因素分析

◇ 成本與利潤(rùn)的關(guān)系

◇ 成本與批量的關(guān)系

◇ 成本與學(xué)習(xí)效率的關(guān)系

◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 成本與功能的關(guān)系

◇ 成本與物流的關(guān)系

2. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？

3. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價(jià)值分析（VA/VE)，共同降低成本？

4. 如何**合理化建議與改善機(jī)制，共同降低成本？

5. 如何**標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化，共同降低成本？

6. 其它共同合作，降低成本的通行手法介紹

第六部分：如何有效提升質(zhì)量管控，建立良好的采供關(guān)系。

1. 質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)有哪些？

2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商績(jī)效有哪些影響？

3. 如何利用有效的質(zhì)量監(jiān)管的方法？

4. 采供合作中哪些方法在質(zhì)量管理中起到重要作用？

 

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