心理減壓:中國特色的職場情緒生態(tài)大解密系列
心理減壓:中國特色的職場情緒生態(tài)大解密系列詳細(xì)內(nèi)容
心理減壓:中國特色的職場情緒生態(tài)大解密系列
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時代危機與壓力源分析
群策群力:我所面臨的壓力源/ 應(yīng)對方式/ 應(yīng)對方式的優(yōu)勢與局限
1、心理健康根據(jù)地:全我模型
(1)真實我模型分析:被遺忘的能量(童年的影響力量)
(2)理想我模型分析:爬錯墻與無力感
(3)現(xiàn)實我模型分析:卡在中間的尷尬
(4)三者關(guān)系: 心理劇讓我們看到內(nèi)在的圖像
2、自恨的結(jié)果:身體/心理/關(guān)系
(1)身體方面:緊張/僵硬/繃緊與各種癥狀(繪畫)
(2)心理方面:憤怒/恐懼/焦慮與冰山原理
(3)關(guān)系方面:競爭性還是合作性
情景體驗:運用心理劇進行現(xiàn)場體驗,感受壓力在身體,心理和關(guān)系上的反應(yīng)。
繪畫體驗:**自我畫像體驗自己的壓力源頭?
群策群力:根據(jù)全我模式型、身心關(guān)系如何自己的關(guān)系花園?
二、基于感官體驗如何與職場壓力共舞
1、自我疼惜:1B5A體驗?zāi)J?/p>
(1)呼吸B(Breath):重新感覺身體
(2)覺察A(Awareness):回到自我中心點
(3)承認(rèn)A(Acknowledgement):身心一致,降低內(nèi)耗
(4)接受A(Acceptance):放下抵抗的能量
(5)行動A(Action):外化你的內(nèi)心世界
(6)欣賞A(Appreciate):給自己點贊
情景體驗:如何應(yīng)用1B5A模式進行壓力化解開始行動?
2、支持他人:對其他人的心理健康狀況保持敏感
(1)心情地圖的描繪
個案分析:心理危機的意識、初步評估與跟進
(2)防御機制的方式與等級
(3)自殺傾向的關(guān)注與及時處理
經(jīng)驗分享:廣東移動客服中心吳小姐進行下屬心理把控的黃金法則。
群策群力:您的心理健康如何?主要表現(xiàn)在何處?
三、如何將職場關(guān)系中的壓力轉(zhuǎn)化為支持
1、關(guān)系中壓力的來源:浪漫期希望的破滅
2、普遍性應(yīng)對方式:升華、逃避、結(jié)束
3、轉(zhuǎn)化工具:溝通模式
(1)脈絡(luò)背景:受污染的關(guān)系
(2)五官信息:感官資訊的收集
(3)“真實的我”解讀:內(nèi)心故事的版本
(4)感受:溫暖/靠近、冷/有距離的感受
(5)意圖:溝通的前提與目的
(6)核對:轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,真誠的好奇心,放下對錯,只有“同意”、“不同意”
(7)行動:深化關(guān)系的具體行為
情景體驗:如何**溝通發(fā)現(xiàn)自己的問題?
工具應(yīng)用:關(guān)系壓力轉(zhuǎn)化“三張表”,如何結(jié)合自己的情況進行轉(zhuǎn)化?
冥想體驗:我來自哪里?我現(xiàn)在怎么樣?我未來會怎么樣?
四、常見心理健康問題的處理與輔導(dǎo)
1、個別咨詢、輔導(dǎo)
2、團體培訓(xùn)
3、行為訓(xùn)練
案例分析:聯(lián)想(中國)公司EAP心理輔導(dǎo)培訓(xùn)案例。
群策群力:明天的道路——企業(yè)如何做好EAP心理輔導(dǎo)?
4、員工心理輔導(dǎo)的常用方法
(1)減壓、放松,疏導(dǎo)情緒的技術(shù)
(2)教會員工人際溝通的技巧
(3)如何巧妙化解員工的抱怨
(4)員工心理咨詢的訪談技術(shù)
(5)怎樣激發(fā)員工的工作熱情
(6)如何幫助員工處理好婚姻、子女教育等矛盾
5、員工心理輔導(dǎo)中溝通技巧
(1)溝通中遵循的6個原則
(2)溝通中的**心態(tài)
(3)溝通中的引導(dǎo)技術(shù)
(4)溝通中的詢問技術(shù)
(5)溝通中的傾聽技術(shù)
(6)溝通中的回答技術(shù)
(7)溝通中的處理技術(shù)
行動學(xué)習(xí):結(jié)合公司實際情況設(shè)計心理問題輔導(dǎo)場景,并進行現(xiàn)場輔導(dǎo)實操。
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單元、心理資本對企業(yè)發(fā)展的重要性解析一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下企業(yè)中人的關(guān)系1、下屬員工的心理訴求2、空降兵的融合3、企業(yè)改革下的融合4、市場競爭中的文化融合5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的心理融合三、心途徑:心理學(xué)對企業(yè)發(fā)展的貢獻四、心理資本:開發(fā)人的心理資源理論五、心理資本:測量開發(fā)現(xiàn)場活動:領(lǐng)導(dǎo)者的自畫像和心理資本關(guān)系?案例分析:中國電信高管心理資本應(yīng)用情況評估?第二單元、如
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管理者心智模式突破與自我認(rèn)知 01.01
一、管理者心智模式與心智結(jié)構(gòu)1、認(rèn)知BVR:你舊有的神經(jīng)鏈與行為模式2、心理教練關(guān)于人的16項預(yù)設(shè)前提是如何影響你的?3、覺察:舊模式的正負(fù)影響4、舊模式的局限性:ABC認(rèn)知療法5、心智模式(1)認(rèn)識心智:認(rèn)知大于事實(2)自審心智:我的工作狀態(tài)?工具應(yīng)用:改善“忙、茫、盲”的工作狀態(tài)的表格?(3)心智模式存在的方式(4)形成心智模式的四大因素(5)心智模式
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管理者情商成長與管理 01.01
單元、知情——認(rèn)知情商在職場中的作用與影一、情商在職場中的作用與影響1、反思:職場中你面臨哪些困惑?2、IQ智商與EQ情商之間的關(guān)系3、情商主導(dǎo)人際關(guān)系,情商決定影響力4、情商的五個要素群策群力:你身邊哪些人是情商高的人?他們有哪些特質(zhì)?案例分析:招商銀行分行長情商管理經(jīng)典案例二、認(rèn)知你的情緒對個人發(fā)展的影響1、情緒是什么?2、我們擁有哪些基本情緒3、情緒有
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職場壓力與情緒管理 01.01
一、自我壓力現(xiàn)場評估活動1、身心量表測驗2、心理健康的三類對象:治療、咨詢與輔導(dǎo)【世界咖啡】您的心理健康如何?主要表現(xiàn)在何處?二、如何進行壓力源分析【群策群力】我所面臨的壓力源/應(yīng)對方式/應(yīng)對方式的優(yōu)勢與局限1、心理健康根據(jù)地:全我模型(1)真實我模型分析:被遺忘的能量(童年的影響力量)(2)理想我模型分析:爬錯墻與無力感(3)現(xiàn)實我模型分析:卡在中間的尷尬
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員工心理問題識別與有效處理 01.01
部分、企業(yè)員工心理健康解析一、個人:身心健康的關(guān)聯(lián)性1、身心健康的關(guān)聯(lián)性舉例說明:身體盔甲與自由意志2、疾病與健康:一體兩面3、鐘擺效應(yīng):壓抑痛苦等于壓抑快樂二、關(guān)系:關(guān)系花園的建立與維護1、我是如何創(chuàng)造出外在世界的?自我預(yù)言的實現(xiàn)2、關(guān)系:我們內(nèi)心世界的投射三、心理健康的誤區(qū)分析1、心理健康主題與我無關(guān),我很好——心理防御的產(chǎn)生與作用2、心理現(xiàn)象只是單純的
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單元、職業(yè)正能量解讀與正能量運營一、全面解讀正能量1、全能、快樂的能量(1)改變一切的簡單理念(2)偉大理論的發(fā)現(xiàn)(3)快樂是可以被創(chuàng)造的2、吸引力與人際關(guān)系(1)愛是什么(2)身體感受能量(3)愛的吸引能量現(xiàn)場活動:鏡像法則——正能量是如何產(chǎn)生的視頻分析:智者正能量案例分析:正能量無處不在二、如何控制正能量1、控制思維,激發(fā)內(nèi)心正能量(1)改變世界的力量(
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EAP專員工作能力提升 01.01
單元:電力企業(yè)EAP業(yè)務(wù)解讀、EAP專員角色認(rèn)知、工作內(nèi)容與行為模式分析授課方式課程時長占比1電力企業(yè)員工普遍存在的四種心理困境1.1壓力1.2人際關(guān)系問題1.3溝通障礙1.4個人問題2EAP創(chuàng)造多贏局面:企業(yè)、員工個人、關(guān)系中的他人1互動討論:電力企業(yè)EAP專員所面臨的問題是什么?3EAP業(yè)務(wù)四種通用模式3.1內(nèi)部EAP3.2外部EAP3.3聯(lián)合EAP3.
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客戶心理揣摩與高效溝通 01.01
一、銷售心理學(xué)的溝通應(yīng)用解析1、知己:了解自己的心理模式(1)我與知名的關(guān)系(2)九型人格:我的類型與心理需求,揣摩客戶的類型與心理需求(3)我內(nèi)在有利于銷售的資源:應(yīng)對模式的轉(zhuǎn)化2、知彼:從消費者行為了解消費者心理(1)消費者和文化:什么樣的消費文化在影響著消費者?(2)消費者和亞文化(3)購買中的決策者ü個體決策/群體決策ü購買的情境對消費者行為的影響:
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