現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器

**模塊：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)

◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

◆ 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

第二模塊：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

◆ 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

◆ 現(xiàn)場主管的地位和使命

◆ 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用

◆ 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

◆ 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則

◆ 現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)

◆ 角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析

◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

第三模塊：現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)

◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識

◆ 問題改善的思考步驟

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

◆ 5W1H與五個為什么方法

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

◆ 案例：10元錢哪去了？

◆ 案例：機(jī)器為什么停機(jī)？

第四模塊：現(xiàn)場管理與改善利器二：如何消除浪費(fèi)

◆ 浪費(fèi)定義及類型

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制

◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)

◆ 現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi)

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)

◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)

第五模塊：現(xiàn)場管理與改善利器三：5S管理

◆ 5S 定義、特色及實(shí)施

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處。

◆ 5S推行失敗的原因分析

◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道

◆ 5S與其他活動的關(guān)系

◆ 工廠實(shí)施5S的案例與討論

第六模塊 現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

◆ 什么是防錯法（愚巧法）

◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

第七模塊：現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬

◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。

◆ 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自已。

◆ 部下培養(yǎng)的4種途徑

◆ 業(yè)績輔導(dǎo)的4個步驟

◆ 糾正不良行為的4個步驟

◆ 鞏固業(yè)績的4個步驟

◆ 業(yè)績面談的基本要點(diǎn)

◆ 現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題

◆ 員工為什么不愿做或做不好

◆ 何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)

◆ 工作教導(dǎo)四步曲

◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書編寫的要點(diǎn)

◆ 要真心關(guān)心和愛護(hù)自已的部屬。

◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式

◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的**方法。

◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討。

第八模塊：與專家就現(xiàn)場管理問題進(jìn)行溝通

 

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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