互聯(lián)網 零售經銷商營銷之道 在贏道

  培訓講師:舒立平

講師背景:
舒立平簡介出生年份:1967年擅長領域:連鎖加盟代理銷售技巧渠道銷售擅長行業(yè):珠寶服裝業(yè)商場超市家居裝飾講師簡介:中國總裁互聯(lián)網思維創(chuàng)始人中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓教練中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓導師中國經銷商加盟商品牌運作管理專家英國布里斯托爾大 詳細>>

舒立平
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互聯(lián)網 零售經銷商營銷之道 在贏道詳細內容

互聯(lián)網 零售經銷商營銷之道 在贏道

模塊內容知識落地點模塊一經銷商的商機:

移動互聯(lián)網帶來了巨變

★ 戰(zhàn)略理念上的機遇、挑戰(zhàn)與對策

★ 商業(yè)模式上的機遇、挑戰(zhàn)與對策

★ 價值鏈管理上的機遇、挑戰(zhàn)與對策模塊二經銷商的攻占:

粘住用戶的時間,就是提升終端門店的業(yè)績

★ 有效撬動終端零售門店業(yè)績

★ 快速營銷賣點打造提煉包裝

★ 門店零售思維整合營銷突圍

★ 移動互聯(lián)互動營銷工具運用

★ 移動互聯(lián)精準營銷用戶鎖定

★ 移動互聯(lián)病毒營銷媒體傳播

★ 移動互聯(lián)網絡營銷整合運用

★ 移動互聯(lián)粉絲粘度組合營銷

★ 移動互聯(lián)植入營銷跨界聯(lián)盟模塊三經銷商的思維:

品牌如何更好進行營銷★ 終端零售的協(xié)作、免費、長尾

★ 終端營銷用戶震撼力溝通意念

★ 終端接觸點有效溝通的達成點

★ 六大方略零售終端的無敵利器

  方略一 媒介創(chuàng)新

  方略二 異業(yè)互動

  方略三 娛樂元素

  方略四 小眾創(chuàng)造

  方略五 循環(huán)擴散

  方略六 同頻共振模塊四經銷商的管理:

如何用互聯(lián)網思維進行品牌管理★ 新環(huán)境下的品牌管理新理念

★ 品牌管理的三大關鍵步驟

★ 品牌管理五要點

★ 互聯(lián)網生態(tài)品牌管理的策略方法

 

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《總裁互聯(lián)網思維落地風暴》大數(shù)據(jù)互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)如何急速彎道超車【課程價值】★向學員闡述:如何在不對等的進店率中以弱擊強★向學員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信:沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信:沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例:大膽運作,復雜中突破,困境中反彈★鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收

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《贏造回頭客》【課程價值】★向學員闡述:如何在不對等的進店率中以弱擊強★向學員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信:沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信:沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例:大膽運作,復雜中突破,困境中反彈★鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★掌握客戶生命周期關懷管理的方法★學會設計忠誠度

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《旺店印鈔機》【課程價值】★向學員闡述:如何在不對等的進店率中以弱擊強★向學員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信:沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信:沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例:大膽運作,復雜中突破,困境中反彈★鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★掌控門店業(yè)績管理的核心關鍵,引爆銷售潛能,提示

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《旺店店長特訓營》【課程價值】★向學員闡述:如何在不對等的進店率中以弱擊強★向學員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信:沒有哪一家店鋪強大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信:沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例:大膽運作,復雜中突破,困境中反彈★鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★掌控門店業(yè)績管理的核心關鍵,引爆銷售潛能,

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