《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型升級》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型升級》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型升級》
**章：經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊單元一課程體系落地方式零售行業(yè)新零售商業(yè)模式概述★ 零售行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章
★ 經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲
★ 經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實操落地模塊
★ 經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑
★ 鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
★ 利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量版權(quán)思維：構(gòu)建零售行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈
實戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商商業(yè)新模式的六大模塊
情景分析：經(jīng)銷商管理與開發(fā)的九大法則
版權(quán)模型：經(jīng)銷商的一個戰(zhàn)略和二個核心
版權(quán)模型：經(jīng)銷商的三大機(jī)制和四大模式
實戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流第二章：經(jīng)銷商致勝新零售場景營銷模塊單元二課程體系落地方式社交媒體相互傳播提升業(yè)績★ 門店新零售場景營銷模塊實操落地
★ 有趣好玩的**活動激活用戶參與
★ 微信大屏幕活動提升門店現(xiàn)場熱度
★ 活動裂變式傳播吸引用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)
★ 線上預(yù)約功能服務(wù)用戶提高粘合度
★ 9招玩轉(zhuǎn)朋友圈引爆用戶購物潮流實戰(zhàn)案例：場景營銷促進(jìn)銷售的轉(zhuǎn)化
實戰(zhàn)案例：店鋪玩轉(zhuǎn)超級大轉(zhuǎn)盤活動
實戰(zhàn)工具：分享獎勵迅速將活動推廣
情景分析：用戶信息收集維護(hù)與分析
實戰(zhàn)演練：微助力快速積累粉絲人氣
實戰(zhàn)工具：一戰(zhàn)到底提升品牌的形象第三章：經(jīng)銷商致勝新零售工具營銷模塊單元三課程體系落地方式利用普通大眾主導(dǎo)的信息流工具傳播★ 拯救掘起的新零售020工具模塊營銷
★ 主導(dǎo)自媒體信息流傳播展現(xiàn)品牌形象
★ 注重020交互體驗的H5場景化播傳
★ 店鋪線下活動和線上同步覆蓋式引流
★ 撬動店鋪業(yè)績推廣新概念玩游戲營銷
★ 制造事件秀美照寫故事曬搭配演文化實戰(zhàn)案例：嚴(yán)格執(zhí)行建立基石瘋狂轉(zhuǎn)介紹
實戰(zhàn)案例：免費(fèi)受歡迎的移動微官網(wǎng)推廣
實戰(zhàn)工具：趣味投票讓用戶實時參與互動
實戰(zhàn)技巧：強(qiáng)度近度密度寬度維護(hù)新概念
實戰(zhàn)案例：大數(shù)據(jù)時代用戶的軟硬件檔案
實戰(zhàn)模型：傾聽用戶的有獎?wù){(diào)研吸引進(jìn)店第四章：經(jīng)銷商致勝新零售精準(zhǔn)運(yùn)營模塊單元四課程體系落地方式建立標(biāo)準(zhǔn)的新零售運(yùn)營體系★ 經(jīng)銷商零售倍增升級新商業(yè)模式
★ 新零售時代社群經(jīng)營的本質(zhì)公式
★ 經(jīng)銷商門店運(yùn)營推廣的商業(yè)分析
★ 門店O2O運(yùn)營流程的框架管理
★ 玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商門店運(yùn)營的績效考核
★ 門店運(yùn)營的文案策劃和崗位職責(zé)
★ 新零售O2O運(yùn)營用戶鎖定模塊
★ 傳統(tǒng)實體模式的盈利組合與設(shè)計
★ 模式裂變中進(jìn)店率平臺引流策略實戰(zhàn)理論：從單店盈利到單客持續(xù)盈利
實戰(zhàn)理論：社群的物質(zhì)利益和精神利益
版權(quán)模型：新零售運(yùn)營的目標(biāo)量化模塊
版權(quán)模型：經(jīng)銷商渠道接觸點流程管理
實戰(zhàn)理論：玩轉(zhuǎn)機(jī)制的四大原則和獎懲
實戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營的目標(biāo)細(xì)節(jié)模塊
實戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營的后續(xù)跟進(jìn)模塊
版權(quán)理論：新零售運(yùn)營系統(tǒng)化培訓(xùn)模塊
版權(quán)理論：崗位職責(zé)運(yùn)營以及組織策略第五章：經(jīng)銷商致勝新零售閉環(huán)策略模塊單元五課程體系落地方式新零售策略掀起用戶狂歡的蓋頭★ 新零售操作步驟策略體系樹立新客圈
★ 新零售全方位過程體驗的場景化營銷
★ 新零售共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟讓用戶樂于參與
★ 新零售調(diào)性十足的后續(xù)服務(wù)策略體系
★ 新零售成功經(jīng)營管理的三大關(guān)鍵步驟
★ 互聯(lián)網(wǎng)時代終端目標(biāo)的倍增執(zhí)行模塊專業(yè)技巧：人貨場促銷服務(wù)五招基礎(chǔ)技
專業(yè)模型：新零售功能運(yùn)用策略新浪潮
實戰(zhàn)策略：賦予用戶快感粉絲抓取策略
實戰(zhàn)模型：聯(lián)合推廣互補(bǔ)營銷結(jié)盟策略
實戰(zhàn)策略：終端創(chuàng)新模式亮劍行動策略
實戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套圈中圈第六章：經(jīng)銷商致勝新零售100%執(zhí)行模塊單元六課程體系落地方式100%執(zhí)行闖出零售新路子★ 新零售主導(dǎo)移動族群消費(fèi)執(zhí)行版圖
★ 新零售的社交圈子營銷有趣更有效
★ 新零售100%執(zhí)行才是成功生命線
★ 新零售門店線上線下策劃執(zhí)行流程
★ 新零售門店線上線下管控流程工具
★ 新零售O2O項目活動執(zhí)行表流程實戰(zhàn)案例：步步為營無縫滲透用戶的心房
實戰(zhàn)案例：解決線上線下阻隔和用戶粘度
實戰(zhàn)工具：平臺工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略
實戰(zhàn)技巧：相同的傳播點和目標(biāo)群體鎖定
實戰(zhàn)案例：流程詳細(xì)介紹：接洽疏導(dǎo)流程
實戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新營銷落地的五步法
舒立平老師的其它課程
《做一個專業(yè)的導(dǎo)購》 03.09
《做一個專業(yè)的導(dǎo)購》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★改變導(dǎo)購傳統(tǒng)的思想觀念，建立積極的工作態(tài)
講師：舒立平詳情
《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何急速彎道超車【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收
講師：舒立平詳情
《贏造回頭客》 03.09
《贏造回頭客》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★掌握客戶生命周期關(guān)懷管理的方法★學(xué)會設(shè)計忠誠度
講師：舒立平詳情
《心靈解碼潛能訓(xùn)練營》 03.09
《心靈解碼潛能訓(xùn)練營》【課程背景】★企無“人”則“止”，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團(tuán)隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸：團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價值感低落、不勇于承擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)感不強(qiáng)、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團(tuán)隊精神等諸多問題。【訓(xùn)練營介紹】★訓(xùn)練營貫穿坦誠、勇敢、犧牲、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊精神
講師：舒立平詳情
《旺店印鈔機(jī)》 03.09
《旺店印鈔機(jī)》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提示
講師：舒立平詳情
《旺店店長特訓(xùn)營》 03.09
《旺店店長特訓(xùn)營》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，
講師：舒立平詳情
《借勢借力轉(zhuǎn)型升級》 03.09
《借勢借力轉(zhuǎn)型升級》打造鞋服行業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)銷商【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)
講師：舒立平詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)
講師：舒立平詳情
《感知信念、牽手團(tuán)隊》訓(xùn)練營【課程背景】★企無“人”則“止”，影響企業(yè)生命力的核心因素是人的因素。團(tuán)隊是由人來打造，人的問題不解決，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸：團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價值感低落、不勇于承擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)感不強(qiáng)、個人情緒不穩(wěn)、缺乏感恩之心，沒有團(tuán)隊精神等諸多問題?！居?xùn)練營介紹】★訓(xùn)練營貫穿坦誠、勇敢、犧牲、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、團(tuán)
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