“贏在銷(xiāo)售”特訓(xùn)班（三天版）大綱   01.01

 講師：武六鋒詳情

中國(guó)捆綁式管理基本管理技能培訓(xùn)大綱   01.01

中國(guó)捆綁式管理基本管理技能培訓(xùn)大綱（共15天）序號(hào)類(lèi)型內(nèi)容天數(shù)1計(jì)劃我是誰(shuí)？12我要到哪里去？13我的處事原則是什么？14我如何到那里去？15組織我當(dāng)如何工作？16我們當(dāng)如何工作？27領(lǐng)導(dǎo)我當(dāng)如何領(lǐng)導(dǎo)人們？18我如何讓人們都知道要到哪里去？19我如何讓人們?nèi)σ愿埃?10控制我們應(yīng)當(dāng)測(cè)量什么？211如何測(cè)量？112造成偏差的原因是什么？1什么是管理？管理就是

 講師：武六鋒詳情

“贏在銷(xiāo)售”特訓(xùn)班（三天基礎(chǔ)班）大綱   01.01

 講師：武六鋒詳情

中國(guó)捆綁式管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)教練培訓(xùn)大綱   01.01

序號(hào)類(lèi)型內(nèi)容天數(shù)1銷(xiāo)售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo)教練12客戶(hù)類(lèi)目標(biāo)教練13流程類(lèi)目標(biāo)教練14員工成長(zhǎng)類(lèi)目標(biāo)教練15銷(xiāo)售執(zhí)行教練常報(bào)表與銷(xiāo)售例會(huì)制度16客戶(hù)訪(fǎng)談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長(zhǎng)制度110銷(xiāo)售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練111客戶(hù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練112流程指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練113員工成長(zhǎng)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練114銷(xiāo)售文化教練銷(xiāo)售分享教練115銷(xiāo)售激勵(lì)教

 講師：武六鋒詳情

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)   01.01

模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶(hù)思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶(hù)、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會(huì)議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

 講師：武六鋒詳情

中國(guó)捆綁式管理績(jī)效特訓(xùn)大綱（三天）   01.01

績(jī)效管理的目的：u客戶(hù)價(jià)值得以推廣，客戶(hù)享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u企業(yè)績(jī)效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u績(jī)效之殤：由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的？u明確績(jī)效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等；u明確績(jī)效管理之道，客戶(hù)、員工、股東三方共贏；u中

 講師：武六鋒詳情

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（十天版）   01.01

模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶(hù)思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶(hù)、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會(huì)議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

 講師：武六鋒詳情

中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱   01.01

中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱（入門(mén)級(jí)5天，中級(jí)班15天，高級(jí)班30天）序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？2何為T(mén)RIZ？3TRIZ的起源與發(fā)展？4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。5TRIZ“思維橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成6IFR實(shí)戰(zhàn)攻略7九屏法實(shí)戰(zhàn)攻略8STC算子實(shí)戰(zhàn)攻略9金魚(yú)法實(shí)戰(zhàn)攻略10小人法實(shí)戰(zhàn)攻略11如何利用“思維橋”進(jìn)行資源分析

 講師：武六鋒詳情

《戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》（三天版）大綱   01.01

個(gè)模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無(wú)的，而是跟實(shí)際的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。結(jié)論：

 講師：武六鋒詳情

中國(guó)捆綁式管理績(jī)效培訓(xùn)大綱（三天）   01.01

績(jī)效管理的目的：u客戶(hù)價(jià)值得以推廣，客戶(hù)享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u企業(yè)績(jī)效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u績(jī)效之殤：由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的？u明確績(jī)效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等；u明確績(jī)效管理之道，客戶(hù)、員工、股東三方共贏；u中

 講師：武六鋒詳情