實用人力資源管理   01.01

課程大綱一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應(yīng)變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

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團隊管理   01.01

一,業(yè)務(wù)團隊的特色與領(lǐng)導(dǎo)角色1、員工的模型分析2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團隊中的應(yīng)用3、員工成長的四個階段4、管理者的五大角色二，團隊組建的四個核心1、凝聚力與向心力的的打造2、培養(yǎng)下屬主動思考的習(xí)慣3、建立團隊的留人機制4、妥善處理“問題”人員三，高效能銷隊管理制度1、制定業(yè)務(wù)團隊管理制度的5個原則2、積極制度與消極制度3、非制度性規(guī)則4、影響力四，如何建設(shè)學(xué)習(xí)型

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執(zhí)行力訓(xùn)練   01.01

一為何缺乏執(zhí)行力1、關(guān)于執(zhí)行力2、沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)3、執(zhí)行力是工作意愿與能力的總和二，執(zhí)行力與工作量1、提升執(zhí)行力不等于增加工作強度2、精確領(lǐng)會是執(zhí)行的前提3、案例三，思考的力量1、思考是成長的唯一途徑2、工作行為與“自我療傷”四，匯報的科學(xué)1、匯報的一般形式2、必須需要匯報的幾種情況五，協(xié)調(diào)與溝通1、溝通的原則2、溝通三個環(huán)節(jié)六，計劃管理1、計劃的方法2、

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