組織治理與股權激勵

  培訓講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學MBA、澳門大學EMBA雙碩士學歷；●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；●03年委托出任中國新興城市經濟發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；●08年獲評國家人事部南中國優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學院客座教授；●開創(chuàng)中 詳細>>

陳忠安
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組織治理與股權激勵詳細內容

組織治理與股權激勵

一、公司治理體系：

1．為什么要做公司治理？

2．老板是誰？

3．“治理”約束和激勵職業(yè)經理人的“招”

4．理想的公司治理結構是何物？

5、完美的治理結構圖

6、經典案例分享

二、董事會的運作體系

1．有效董事會的構建

2．董事會的會議與有效運作

3．董事會的委員會成員

4．董事的酬金與考核

5．獨立董事制度體系

三、監(jiān)事會的運作體系

1．有效監(jiān)事會的構建之路

2．監(jiān)事會的會議與有效運作

3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調

4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程

四、組織架構重組

1. 如何建立有效的企業(yè)組織架構

2. 不同的組織架構的優(yōu)缺點分析

3. 如何讓架構獲得生命力

（案例分享、小組討論）

五、家族企業(yè)分析

1. 家族企業(yè)問題分析

2. 創(chuàng)始股權—風險與利益的共體

3. 引入資本—錢與權的博弈

4. 婚姻對家族企業(yè)的影響

5. 接班人計劃—分與合的選擇

6. 經典視頻案例分享

六、激勵體系與分配機制

1、激勵 = **的利器

2、一代天驕---成吉思汗的故事

（經典案例賞析）

3、成吉思汗成功的激勵體系探析

4、五種分配機制助你盛產“高績效”員工

5、留住員工的利器

七、股權激勵

1. 身股與銀股的經典方法

（經典視頻案例分享，小組討論）

2. 創(chuàng)始公司的股權問題

3. 非上市公司如何用股權激勵

4. 不愿意將股份賣給別人如何用股權激勵

5. 股權激勵的操作方法

6. 金色降落傘計劃


 

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章：企業(yè)成長三階段1、企業(yè)生命周期及成長曲線2、企業(yè)生命周期的行為模式3、企業(yè)成長“三階段”4、“個人創(chuàng)富時期、核心團隊時期、系統(tǒng)管理時期”案例視頻解析：“溫州企業(yè)沉浮錄”第二章：大師眼中的管理升級1、洛克馬丁董事長談管理升級2、達爾文眼中的物種進化3、惠普創(chuàng)始人談管理改善第三章：新十年竟爭暴力下的管理升級1、內外環(huán)境變化下的管理升級活動2、內部環(huán)境要因3、

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章：績效管理認知1、績效管理與績效考核的區(qū)別2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？3、“三公”原則及績效體系的構成4、績效管理在HRM中的八大作用5、HR與直線經理考核中的角色定位及分工案例：“唐僧團隊”考核方式剖析第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱1、員工離職的真正原因是什么？2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)

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課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產系統(tǒng)的五個原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結構之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標管理”9、“看板管理”與“點檢表”實

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