2017《〖資本力量〗總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
2017《〖資本力量〗總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容
2017《〖資本力量〗總裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
模塊一 觀念升級(jí)-給企業(yè)插上資本之翼
目的:讓企業(yè)全面了解資本市場(chǎng)
1.1企業(yè)觀念要升級(jí)-繼續(xù)爬樓梯還是乘電梯
1.2中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力與企業(yè)融資上市需求
1.3資本市場(chǎng)的價(jià)值與企業(yè)對(duì)接策略
1.4新三板的功能定位與企業(yè)的機(jī)會(huì)
1.5案例:融資實(shí)務(wù)-股權(quán)融資、上市融資模塊二 模式升級(jí)-為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
目的:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
2.1資本市場(chǎng)對(duì)商業(yè)模式的偏好
2.2商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立
2.3轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.4商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化及實(shí)施
2.5案例:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新模塊三 管理升級(jí)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效倍增
目的:組織運(yùn)作與績(jī)效模式提升
3.1正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式
3.2企業(yè)年度目標(biāo)的設(shè)定和分解
3.3績(jī)效考核和過程管理(如何讓目標(biāo)100%達(dá)成)
3.4激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
3.5案例:標(biāo)桿企業(yè)卓越績(jī)效模式建立過程介紹模塊四 財(cái)務(wù)升級(jí)-為企業(yè)規(guī)范財(cái)稅賬目
目的:企業(yè)上市的財(cái)務(wù)規(guī)范處理和稅務(wù)規(guī)劃
4.1企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃與增長預(yù)期及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4.2企業(yè)資本預(yù)算及現(xiàn)金流分析與評(píng)價(jià)
4.3企業(yè)上市掛牌重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)問題(股權(quán)改革)
4.4企業(yè)潛在的會(huì)計(jì)賬目風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)影響
4.5案例:企業(yè)上市和掛牌成功的基礎(chǔ)要素模塊五 資本升級(jí)-讓企業(yè)敲響上市鐘聲
目的:企業(yè)上市規(guī)則與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)路演
5.1新三板掛牌的流程和保薦問題
5.2新三板掛牌各階段主要工作
5.3如何與上市中介機(jī)構(gòu)合作及改制輔導(dǎo)
5.3上市、掛牌的各項(xiàng)費(fèi)用支出與投資回報(bào)
5.5案例:與成功上市企業(yè)家面對(duì)面交流模塊六 資源升級(jí)-讓企業(yè)對(duì)接投資資源
目的:透徹理解投資者的要求與規(guī)則
6.1投資者對(duì)上市企業(yè)的要求和選擇標(biāo)準(zhǔn)
6.2企業(yè)診斷及行業(yè)分析的內(nèi)容與操作
6.3投資者對(duì)企業(yè)的盡職調(diào)查流程和內(nèi)容
6.4準(zhǔn)備充分才能上陣:如何準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書
6.5案例:方案設(shè)計(jì)、企業(yè)篩選與時(shí)機(jī)選擇
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