2017新商業(yè)時代組織設計

  培訓講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經(jīng)驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于20 詳細>>

楊少杰
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2017新商業(yè)時代組織設計詳細內(nèi)容

2017新商業(yè)時代組織設計

一、新商業(yè)時代特征

1. 研討：如今中國正處于?.0時代？

2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律

3. 人性特征演變規(guī)律

4. 重新認識新商業(yè)時代的客戶與企業(yè)


二、新型組織是企業(yè)形態(tài)進化的必然要求

1. 研討：新型組織應該具備哪些特點

2. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型

4. 企業(yè)進化—危機線路圖

5. 新商業(yè)時代對新型組織的要求


三、新型組織（客戶價值形態(tài)）的特征

1. 價值創(chuàng)造能力結(jié)構特征——團隊創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價值

2. 股東結(jié)構特征——分散型股東

3. 組織結(jié)構特征——流程型組織結(jié)構取代職能型組織結(jié)構

4. 價值單元結(jié)構特征——創(chuàng)新型團隊取代職能部門

5. 管理基礎結(jié)構特征——能力管理取代職位管理

6. 人才結(jié)構特征——“橄欖形”人才結(jié)構取代鉆石型人才結(jié)構

7. 客戶結(jié)構特征——客戶需求“分散且多變”

8. 產(chǎn)品結(jié)構特征——為客戶提供一整套解決方案

9. 文化結(jié)構特征——以“客戶”與“創(chuàng)新”為核心的價值理念

10. 治理結(jié)構特征——多元獨立決策模式


四、新型組織建設方略

1. 設計原理——生態(tài)型組織時代到來

2. 戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時代”三大競爭戰(zhàn)略選擇

3. 流程管理——集成化與系統(tǒng)化的管理方式

4. 治理結(jié)構——“權分身”取代“權瘦身”

5. 組織結(jié)構——業(yè)務流程即組織結(jié)構

6. 管理基礎——基于流程的能力管理體系建設

7. 價值單元——高效團隊構建原則

8. 文化塑造——顛覆傳統(tǒng)管理理念

9. 體系建設——價值創(chuàng)造體系、價值評價體系、價值評價體系


五、中外案例分享

1. 大趨勢：新組織設計全球化

2. 國企案例：海爾第三次“革命”

3. 國企案例：商業(yè)銀行的流程化之殤

4. 民企案例：華為的新組織變革進程

5. 民企案例：德邦物流的組織變革

6. 民企案例：美的集團新時代的變革

7. 外企案例：杜邦公司“百年一變”

8. 外企案例：西門子新時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型



 

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