項目管理沙盤模擬經營

  培訓講師：王昆

講師背景：
王昆老師天津大學工程碩士首都經濟貿易大學經濟學碩士華北水電大學工程管理學士高級工程師、高級經濟師注冊房地產經紀人、注冊建造師住建部首批認定注冊物業(yè)管理師北京建委首批物業(yè)管理行業(yè)專家安全生產評審專家。北京商委樓宇經濟專家。PMP現任職北京航空 詳細>>

王昆
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項目管理沙盤模擬經營詳細內容

項目管理沙盤模擬經營

**部分、打造項目管理學習型團隊

小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊

打造高效團隊的四個關鍵途徑

創(chuàng)建項目管理學習型團隊應做的五項工作

小組活動：確定學習組織、學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉

學習團隊競爭規(guī)則宣布


第二部分、項目管理知識體系介紹    

團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理

為什么要學項目管理？

我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理

“火箭隊“從項目管理中直飛沖天

從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項目管理

從“印象. 劉三姐”中體味項目管理的技巧

項目管理在個人生活和工作的好處和應用案例

一個失敗項目的案例反思

項目管理的概念

項目管理的兩個方面

項目管理的三個層次

項目管理的四大階段

項目管理的九條控制線

項目管理知識體系構架圖

中國杰出項目管理模型介紹

客戶項目管理舉例介紹


第三部分、項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)


項目干系人分析

干系人種類――找出你項目中的天使和魔鬼

干系人區(qū)分的九格圖和重點干系人的管理方法

團隊習練：客戶項目干系人分析應用


項目需求分析把握

客戶需求的敏感度分析

美國西南航空公司的案例分享

如何構建公司的項目客戶需求管理系統


項目風險管理分析

項目風險管理的五個步驟

常見風險應對方法

項目風險管理手冊舉例


項目范圍和目標的確定

項目考量的新、舊標準

項目目標確定的SMART法則

團隊練習：身邊項目目標的描述


項目經理確定

拿到項目的人就是當然的項目經理嗎？

項目經理常見問題列舉

對項目經理三方面的素質模型

項目經理的選拔、任用和責任書

各類不同性格和角色的項目經理的調試方法

項目經理的針對四類員工的管理方法

項目經理在團隊四個階段領導對策

看電影感受項目經理的領導藝術－－從“諾曼底風云”中感受艾克


項目管理手冊的制定

項目管理手冊應包括的主要內容

項目管理手冊范例分析


團隊反思：項目啟動階段的公司優(yōu)勢與不足


第四部分、項目計劃階段工作

項目計劃的制定技巧

項目計劃的六步曲

項目計劃的三級體系

每個計劃必須包括的三個方面

項目計劃和時間管理二法則

計劃溝通與關系人承諾


項目進度計劃

制作WBS的方法和技巧

項目管理WBS舉例

項目關鍵路徑確定

項目流程碑和檢查點確定


項目產品計劃

“七只眼睛“看產品

產品設計中的成本管理

組合各類資源和因素的綜合使用為項目產品設計創(chuàng)造“賣點”

項目產品設計的標準化流程

項目產品設計中各部門的協調工作


項目成本計劃

項目成本管理的“三全”

項目成本管理的四步驟

項目成本管理責任圖

“倒逼成本法“介紹

項目成本管理指導書


項目質量計劃

質量計劃編制：質量計劃的內容

帕雷托質量管理法介紹

質量保證：高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任


項目采購計劃

采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險

詢價計劃編制：采購文件的組成

供方選擇


項目人力資源計劃

三種不同項目管理管控模式的優(yōu)缺點分析和應用范圍

項目管理組織圖分析


項目團隊角色定位與分工

項目團隊中的八種角色的測試

團隊各類角色的特征和在團隊發(fā)揮作用

團隊活動：自己團隊的組織優(yōu)化

如何才是一個好的項目成員

項目責任分配矩陣范例和練習

項目成員的針對性能力培養(yǎng)路徑和提升方法



項目團隊精神的打造

大雁團隊精神給我們的啟示

狼團隊精神精神給我們的啟示

團隊研討：從“亮劍”看團隊精神打造

團隊精神的培養(yǎng)和傳遞


團隊發(fā)展的四個階段和各個階段主要工作


團隊反思：項目計劃階段的公司優(yōu)勢與不足


第五部分、項目管理沙盤演練：創(chuàng)業(yè)型項目管理演練


第六部分、項目執(zhí)行與控制工作


項目控制的九方面控制

項目控制的六條通則

項目控制的八種方法

項目應急事件處理方法

項目范圍和變更管理

變更與范圍管理

變更審批流程

項目變更的管理表單

變更的總結與反思


項目溝通管理計劃

項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道

項目管理信息系統構架

管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點

分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)

四類人的性格測試與溝通技巧

團隊情景模擬：如何與不同層級和不同性格的團隊成員溝通

高效項目會議組織

團隊訓練：項目啟動會議、項目跟進會、項目總結會的組織技巧


項目沖突的經濟

項目沖突的五個類別

不同沖突的處理方法


項目問題的解決方法

項目問題解決的：七步法

“群策群力”的團隊問題解決方法介紹

“頭腦風暴法“在項目問題解決中的應用


團隊游戲：從“盲陣中”沖出項目管理的謎團


第七部分、項目收尾工作內容

把項目總結轉變成企業(yè)的知識管理

項目后評估的八個步驟

項目后評估的主要內容

如何把項目成果轉化成標準化產品

項目的績效考評

項目收尾

合同收尾

行政收尾

項目完成清單

著名咨詢公司項目總結案例分享


第八部分、大型項目管理板塊――解決項目管理組織問題

大型項目管理的七大特點分析與相應對策

大型項目管理背后的“五大”管理支持體系

大型項目的專業(yè)和管理集成

項目管理流程的標準化舉例

大型項目運營中的“七大系統”：

大腦系統、血液系統、神經系統、行動系統、免疫系統、心靈系統、呼吸系統


第九部分、項目管理沙盤演練二期：創(chuàng)新型項目管理演練


第十部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力

企業(yè)多項目管理中常見問題分析

多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內功

企業(yè)多項目三中管控模式介紹

項目區(qū)分與項目管控模式的確定

企業(yè)多項目管理的五條線：

產品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；

項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；


項目管理 團隊學習總結：感悟與分享

 

王昆老師的其它課程

地產王牌成本精細化控制----創(chuàng)展的獨門運營秘籍.新政下成本的管理土地政策的變化金融政策變化全面成本的構成如何確定產品的價格和利潤率以確定成本將客戶目標納入成本目標管理成本管理需要關注的全過程與細節(jié)供應鏈管理跨職能合作成本控制的職場裝備了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需成本控制經理必備的兩大素質與六項技能成本控制經理容易陷入的四大誤區(qū)如何科學的制定成本目標何時

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物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產生的原因及后果第一節(jié)避稅產生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方

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施工現場管理   03.23

施工現場管理【培訓背景】基于現在房地產企業(yè)的整體利潤下滑，尤其是二三線城市房地產企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當前許多房地產企業(yè)已經認識到現場管理的重要性，現場管理的好壞很大程度上影響到房地產成本，擠占利潤空間?！菊n程設計方向與收益】針對房地產企業(yè)現場管理人員在現場管理中常見問題和管理重點進行系統性展示，讓學員熟悉項目管理中施工現場管理中常用的手段和技能?！菊n程時間安

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物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據3.物業(yè)管理

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商業(yè)房地產操盤關鍵點把控實務|課程收益/目標：||房地產專項培訓（、運營知識及創(chuàng)新經營等）；熟練掌握商業(yè)房地產運營開||發(fā)知識和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項目籌備期1.營銷方案的制定2.營銷平面布置圖3.營銷產品目錄表4.營銷道具和物料5.2.項目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數據處理4.熱度5.蓄水期常見技術問題6.蓄水期推廣7.3.項目預熱期1.各

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房地產項目管理|培訓受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產行業(yè)相關關系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結合使用||課程大綱：|1　緒論|||1.1　房地產項目管理常用的組織結構|||1.2　房地產項目工作階段的劃分與生命周期|||2　房地產項目策劃管理|||2.1　房地產項目全程策劃||

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房地產項目績效管理操作實務1.部門設置與目標2.崗位設置與目標3.績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術4.績效管理流程系統1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結果的應用5.績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式

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房地產開發(fā)項目管理實踐房地產開發(fā)的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：???????有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用于具體房

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房地產項目工程質量控制1.質量管理體系標準1.基礎與術語2.體系建立與實施2.工程質量和工程質量控制1.工程質量控制的原則和體系2.工程質量管理制度3.工程勘察設計階段的質量控制1.控制依據2.質量控制要點3.總體設計、初步設計、技術設計質量控制4.施工圖設計變更控制4.工程施工的質量控制1.施工準備的質量控制2.施工過程的質量控制5.設備采購安裝的質量控制

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