聯(lián)通集團客戶經(jīng)理—實戰(zhàn)銷售技能培訓

  培訓講師：朱清心

講師背景：
朱清心老師，畢業(yè)于上海交通大學、華南理工大學，經(jīng)濟學碩士，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師。清心老師是專職培訓師，并兼任廣東省教育促進會培訓專家委員會副秘書長、中國人力資源和社會保障部高級企業(yè)培訓師認證項目特聘培訓師。清心老師在從事培訓行 詳細>>

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聯(lián)通集團客戶經(jīng)理—實戰(zhàn)銷售技能培訓詳細內(nèi)容

聯(lián)通集團客戶經(jīng)理—實戰(zhàn)銷售技能培訓

1 開場

1.1 開場破冰

1.2 組建學習團隊

2 產(chǎn)品篇

2.1 集團客戶市場的特征

2.1.1 常見集團客戶的分類方法

2.1.2 集團客戶需求的影響因素

2.1.3 集團客戶需求特點

2.2 三大運營商集團客戶產(chǎn)品比較

2.2.1 固網(wǎng)類產(chǎn)品

2.2.1.1 聯(lián)通、移動、電信產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較

2.2.2 移動類產(chǎn)品

2.2.2.1 聯(lián)通、移動、電信產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較

2.2.3 融合類產(chǎn)品

2.2.3.1 聯(lián)通、移動、電信產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較

2.3 三大運營商集團客戶市場優(yōu)劣勢比較

2.3.1 集團客戶市場的關鍵成功要素

2.3.2 聯(lián)通、移動、電信集團客戶市場優(yōu)劣勢比較

3 技能篇

3.1 客戶關系技能

3.1.1 人際關系通用技能

3.1.2 尋找客戶技巧

3.1.3 接近客戶技巧

3.1.4 客戶角色分析圖

3.1.5 客戶關系增進技巧

3.2 需求挖掘技能

3.2.1 客戶購買循環(huán)

3.2.2 SPIN提問技能

3.2.2.1 SPIN提問

3.2.2.2 推進技能、關聯(lián)技能

3.2.2.3 SPIN提問練習

3.2.3 客戶洞見孵化器

3.2.3.1 孵化器一：被忽視的問題

3.2.3.2 孵化器二：出人意料的方案

3.2.3.2.1 如何提高自己的商業(yè)敏感度

3.2.3.3 孵化器三：隱藏的機會

3.2.3.4 孵化器四：雙方實力的中介人

3.2.3.5 小組練習：以一個真實的廣告大客戶為例，討論可能存在的洞見孵化器

3.3 方案介紹技能

3.3.1 FABE模式

3.3.1.1 FABE練習

3.3.2 方案撰寫

3.3.3 方案介紹

4 實戰(zhàn)篇

4.1 政府類集團客戶

4.1.1 需求特點

4.1.2 適用產(chǎn)品

4.1.3 客戶拓展方法及要點

4.1.4 實戰(zhàn)案例分析

4.2 金融類集團客戶

4.2.1 需求特點

4.2.2 適用產(chǎn)品

4.2.3 客戶拓展方法及要點

4.2.4 實戰(zhàn)案例分析

4.3 制造類集團客戶

4.3.1 需求特點

4.3.2 適用產(chǎn)品

4.3.3 客戶拓展方法及要點

4.3.4 實戰(zhàn)案例分析

4.4 教育類集團客戶

4.4.1 需求特點

4.4.2 適用產(chǎn)品

4.4.3 客戶拓展方法及要點

4.4.4 實戰(zhàn)案例分析

4.5 交通物流類集團客戶

4.5.1 需求特點

4.5.2 適用產(chǎn)品

4.5.3 客戶拓展方法及要點

4.5.4 實戰(zhàn)案例分析

4.6 零售類集團客戶

4.6.1 需求特點

4.6.2 適用產(chǎn)品

4.6.3 客戶拓展方法及要點

4.6.4 實戰(zhàn)案例分析

4.7 醫(yī)療類集團客戶

4.7.1 需求特點

4.7.2 適用產(chǎn)品

4.7.3 客戶拓展方法及要點

4.7.4 實戰(zhàn)案例分析

 

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