組織績效與薪酬管理

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域?qū)＜掖筮B理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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組織績效與薪酬管理詳細內(nèi)容

組織績效與薪酬管理

**部分：組織戰(zhàn)略與績效管理

一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋

1、績效管理的發(fā)展沿革

2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標（含案例分享）

1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋

3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢

4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向

訓練：愿景/使命/價值觀及三年戰(zhàn)略目標/SWOT分析/戰(zhàn)略主題

二、基于戰(zhàn)略的組織架構設計

1、組織架構與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸

3、如何在公司層面澄清權限，明確分工

4、如何做正確的事，消除“盲點與重疊

訓練：動態(tài)職位說明書應用技巧

三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略地圖

1、財務層面績效指標設計—開源節(jié)流

2、客戶層面績效指標設計—客戶價值

3、流程層面績效指標設計—驅(qū)動與結果的平衡

4、學習成長績效指標設計—打造核心團隊

訓練：根據(jù)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題獲取公司層面指標


第二部分：組織績效提升－高績效組織是如何練成的

一、卓越績效管理體系建構—組織績效提升

1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

2、當前績效管理體系在實施過程中存在的問題

3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關聯(lián)

4、企業(yè)各層級管理者的績效管理角色與作用

5、績效管理工具與方法介紹

二、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、企業(yè)三層級KPI指標體系

1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標分解過程

2）自上而下指標分解過程的注意事項

3）SMART原則如何運用

3）定性指標與定量指標的結合

沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

三、績效推進與應用—倍速提升組織績效

1、績效評核周期與流程

2、績效改進―績效提升的關鍵

3、績效面談應該如何談？

4、如何正確運用績效結果？

5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項

四、績效改進―績效提升的關鍵

1、量身定做員工的績效計劃

2、改進的過程比結果更重要

3、績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話

4、幾種簡單實用的改進工具與方法

五、績效面談應該如何談？

1、績效面談錄像觀看與分析

2、營造良好的面談氛圍

3、面談中的有效穿插技巧

4、面談中異議的正確處理

模擬訓練：與各類員工進行績效面談輔導

六、如何正確運用績效結果？

1、人員的甄選

2、培訓規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、員工晉升決策

案例分享：500強企業(yè)如何運用績效考核結果


第三部分：以績效為導向的薪酬規(guī)劃與管理

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”

1、認識職位評價

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程

3、職位評價因素設計的內(nèi)在邏輯與關系

4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？

5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？

二、建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、如何設定薪酬政策和薪酬結構

3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析

4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪

5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？

三、“四兩撥千斤”——非財務激勵

1、怎樣才能激勵他人？

2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

4、員工激勵的測評與衡量指標設計

5、員工激勵18個實用工具串講與演練

第四部分：績效與薪酬管理問題現(xiàn)場答疑與輔導

1、針對工作中的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑

2、分組研討，引導實際問題解決

 

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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