研發(fā)人員的成本管理與質(zhì)量控制

**部分、成本管理的定義與觀念變革

1. 工廠成本管理與控制的重要性；

2. 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容

3. 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

4. 成本在各責(zé)任中心的分布

5. 為什么說成本消減10%＝利潤增加20%以上？

6. 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

7. 中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

8. 成本管理的新思維和舊觀念對決

9. 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

10. 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

11. 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

12. 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義

第二部分、財(cái)務(wù)基本知識(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)運(yùn)營管理

1.  財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知

1) 研發(fā)人員下為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理

2) 管理干部對財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

3) 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；

4) 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

5) 什么是流動(dòng)資本？

6) 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？

7) 利潤到底是什么？

8) 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

9) 現(xiàn)金流的概念與作用

10) 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工

11) 使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通

12) 怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？

13) 電影分享：沒用頭腦決策的管理者

14) 案例分析：賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？

15) 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？

16) 案例分析：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表

17) 案例分析：產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

18) 案例分析：研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)

19) 案例分析：研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表

20) 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？

2.  財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析

1) 企業(yè)經(jīng)營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響

2) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響

3) 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響

4) 固定資產(chǎn)投資、出售對現(xiàn)金流的影響

3.  流動(dòng)資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

第三部分、研發(fā)人員的職業(yè)意識(shí)提升與訓(xùn)練

1.  研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)

1) 研發(fā)人員如何保持積極的心態(tài)

2) 主人翁意識(shí)與打工意識(shí)

3) 如何從全流程的角度來保證研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)

4) 研發(fā)主管如何培養(yǎng)工程師的責(zé)任意識(shí)

2.  研發(fā)人員的流程意識(shí)

1) 研發(fā)流程的分級(jí)分層

2) 研發(fā)人員如何理解研發(fā)流程的價(jià)值

3) 研發(fā)主管如何培養(yǎng)研發(fā)人員的流程意識(shí)

3.  研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)

1) 如何處理計(jì)劃趕不上變化的問題

2) 研發(fā)計(jì)劃如何進(jìn)行分解

3) 研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

4) 如何培養(yǎng)良好的計(jì)劃習(xí)慣

5) 研發(fā)主管如何培養(yǎng)研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)

4.  研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)

1) 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

2) 質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系

3) 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

第四部分、研發(fā)成本管理概述與研發(fā)的投資及開發(fā)費(fèi)用管理

1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題

2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析

3. 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的佳實(shí)踐

4. 演練與問題討論

5. 研發(fā)投資決策評(píng)審

6. 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程

7. 研發(fā)投資決策的過程

8. 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制

9. 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)

10. 研發(fā)年度預(yù)算管理

11. 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容

12. 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度

13. 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？

14. 設(shè)計(jì)上成本管理查核表

15. 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

16. 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

17. 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

18. 案例分析：研發(fā)預(yù)算書

19. 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析

20. 案例分享：研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程

21. 案例分析：降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐

第五部分、產(chǎn)品生命周期成本及質(zhì)量成本分析

1. 產(chǎn)品成本的多種含義

2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義

3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

4. 質(zhì)量成本分析

5. 質(zhì)量成本的概念

6. 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系

7. 質(zhì)量成本分析的作用

8. 案例演練與問題討論

第六部分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理與控制

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程

2. 設(shè)計(jì)成本的概念

3. 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師

4. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施

5. 目標(biāo)成本法

6. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施

7. 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

8. 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用

9. 建立產(chǎn)品的成本檔案

10. 案例分析：降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

11. 研發(fā)成本、質(zhì)量與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵

12. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系

13. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障

14. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系

15. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)）

16. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評(píng)審、測試）

17. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基 之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計(jì)）

18. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線）

第七部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

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