呂景勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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呂景勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新型經(jīng)營責(zé)任制講座大綱（半天）一、新型經(jīng)營責(zé)任制在深度范圍內(nèi)容上對經(jīng)理人契約化改革升級二、新型經(jīng)營責(zé)任制三個抓手，放權(quán)、激勵、問責(zé)三、定崗定編與人崗適配四、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略分解五、經(jīng)理人任期契約化的總體目標(biāo)及實施落地六、崗位契約化的擴(kuò)大與延伸七、崗位考核的新政策新要求八、經(jīng)理層退出機(jī)制與方式，貫徹能上能下九、員工退出的14個通道，貫徹能進(jìn)能出...
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國企外部董事監(jiān)事會制度完善及發(fā)揮作用（半天或一天）如何提高國企董事履職能力7、國企董事考核1、目前國企監(jiān)事會存在的問題2、國企監(jiān)事會改革路徑與對策3、如何提高監(jiān)事履職能力及地位4、監(jiān)事對董事及高管的監(jiān)督5、監(jiān)事如何加強財務(wù)監(jiān)察6、國企監(jiān)事會工作機(jī)制及工作重點7、如何構(gòu)建大監(jiān)督體系，整合監(jiān)督機(jī)制...
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國有科改企業(yè)改革（半天） 1、國家創(chuàng)新政策體系 2、科改企業(yè)改革框架圖路線圖 3、科技型企業(yè)的創(chuàng)新組織 4、科技型企業(yè)的創(chuàng)新模式 5、科技型企業(yè)的創(chuàng)新投資體系 6、科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力 7、科技型企業(yè)的激勵機(jī)制 8、科改示范企業(yè)的改革要求 9、科改企業(yè)高技能人才培養(yǎng) 10、科改企業(yè)改革評估...
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監(jiān)事會制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升（半天）一、監(jiān)事會問題困境1、產(chǎn)生、任期、辦公場所、經(jīng)費、激勵、懲罰、獨立性、軟弱性均存在諸多問題2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補充召集權(quán)3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識、工作熱情、責(zé)任心履職能力低4、隊伍老化非專業(yè)，監(jiān)事任期與董事會不匹配二、監(jiān)事會改革路徑，強化完善職能?1、監(jiān)事會來源各三分之一，職工監(jiān)事作用?2、確保監(jiān)事職權(quán)行使的獨立性；給經(jīng)費、給編制、給場所?3、強化監(jiān)事問責(zé)與激勵機(jī)制?4、高管不可兼任監(jiān)事，監(jiān)事會與紀(jì)委審計的配合、整合?5、提高履職能力，特別是財務(wù)監(jiān)察能力三、監(jiān)事能力素質(zhì)構(gòu)成 1、戰(zhàn)略前瞻能力
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企業(yè)常見重大風(fēng)險管控（半天）一、投資項目風(fēng)險管控二、股權(quán)投資合資合作風(fēng)險控制三、合同管理風(fēng)險控制四、業(yè)務(wù)營銷、市場策劃、賬款管理風(fēng)險控制五、商標(biāo)專利技術(shù)商業(yè)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與保護(hù)六、融資籌資風(fēng)險控制七、擔(dān)保風(fēng)險控制八、海外業(yè)務(wù)國際化經(jīng)營風(fēng)險控制...