呂景勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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呂景勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
公司治理與國(guó)企改革(半天或一天）公司治理一般問(wèn)題診斷與梳理2、如何構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度3、如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)4、黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌進(jìn)公司治理5、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何規(guī)范運(yùn)作6、董事監(jiān)事如何提高履職能力7、經(jīng)理層職責(zé)與充分授權(quán)8、經(jīng)理層規(guī)范運(yùn)作與競(jìng)爭(zhēng)活力9、如何構(gòu)建國(guó)企大監(jiān)督體系，整合各種監(jiān)督力量10、董監(jiān)事及高管權(quán)力約束與職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范11、國(guó)企改革目標(biāo)、路徑及改革三年行動(dòng)方案要點(diǎn)...
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)施路徑與操作步驟（半天）1、股權(quán)激勵(lì)流程，如何合理定股定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定考核2、股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避3、股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略4、股權(quán)激勵(lì)手段的合理組合5、股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)指標(biāo)6、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間性設(shè)計(jì)7、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的合理性、公平性8、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)效性檢驗(yàn)...
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國(guó)企并購(gòu)重組（半天）推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整地方國(guó)有資本的布局國(guó)資監(jiān)管體系優(yōu)化完善國(guó)企整合重組的基本方向國(guó)企并購(gòu)重組路線圖 6、國(guó)企戰(zhàn)略性重組，三個(gè)層面，十二種形式 7、國(guó)企重組后的專(zhuān)業(yè)整合 8、國(guó)企混改問(wèn)題與路徑對(duì)策 9、國(guó)企并購(gòu)重組案例選講...
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國(guó)企參股公司的差異化管理講座大綱（半天）母子公司管控問(wèn)題診斷母子公司管控模式與路徑集團(tuán)角色、功能、使命定位設(shè)計(jì)集體能力構(gòu)建與強(qiáng)化母子公司集權(quán)分權(quán)授權(quán)邊界與優(yōu)化垂直穿透式管控與治理型管控的區(qū)別及靈活運(yùn)用集團(tuán)總部公司治理部的建立參股公司差異化管理過(guò)程投資階段管控：規(guī)劃引領(lǐng)，前期論證，股權(quán)設(shè)計(jì)，章程做實(shí)，決策程序管理階段管控：管信息、管董事、管決策、管監(jiān)測(cè)、管財(cái)務(wù)、管產(chǎn)權(quán)、管品牌、管黨建退出階段管控：退出條件、退出方案、完善流程...
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國(guó)企董監(jiān)事會(huì)如何規(guī)范高效運(yùn)作（半天或一天）如何提高國(guó)企董監(jiān)事履職能力如何確保黨的領(lǐng)導(dǎo)鑲嵌公司治理董監(jiān)事及高管權(quán)力約束與監(jiān)督國(guó)企改革目標(biāo)與路徑國(guó)企改革三年行動(dòng)方案細(xì)解如何確?！盎旄摹痹趪?guó)家大政方針框架下有序展開(kāi)衡量檢驗(yàn)混改成功的三個(gè)有利于及四個(gè)指標(biāo)“混改”的主導(dǎo)權(quán)幾防止借“混改”產(chǎn)生國(guó)資流失...
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國(guó)企改革新三年深化升級(jí)路徑與對(duì)策新三年國(guó)企改革深化升級(jí)行動(dòng)方案2、未來(lái)改革升級(jí)五大方向15個(gè)核心工作3、2024年國(guó)企改革提升五大價(jià)值 4、國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整5、國(guó)企布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，五種基本的模式6、國(guó)企整合重組的基本方向是“六大聚焦”7、圍繞提高四大核心功能的五大投資方向8、繼續(xù)清晰完善公司治理架構(gòu)9、三重一大決策問(wèn)責(zé)免責(zé)機(jī)制完善...