呂景勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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公司法：以公司治理為視角（半天）公司法律責(zé)任有限責(zé)任與無限責(zé)任從兩種責(zé)任轉(zhuǎn)化看母子公司債務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及 規(guī)避公司治理法律法規(guī)完善公司治理架構(gòu)的法律規(guī)定治理主體的權(quán)責(zé)利及運(yùn)行三會運(yùn)行的法律根據(jù)企業(yè)內(nèi)控法規(guī)企業(yè)合規(guī)內(nèi)控弊端診斷企業(yè)合規(guī)內(nèi)控法律法規(guī)框架、細(xì)則企業(yè)合規(guī)內(nèi)控重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)容企業(yè)大監(jiān)督大風(fēng)控體系構(gòu)建股東權(quán)力保護(hù)股東單位對外派董事的授權(quán)清單董監(jiān)事對股東單位的匯報(bào)股東單位對董監(jiān)事的監(jiān)督考核董監(jiān)事權(quán)責(zé)利董監(jiān)事權(quán)力義務(wù)責(zé)任董監(jiān)事履職提升的法律保障合資合作法律風(fēng)險(xiǎn)混改弊端風(fēng)險(xiǎn)之規(guī)避混改有利于做大做強(qiáng)做優(yōu)之法律保障混改監(jiān)控之法律手段高管權(quán)力約束與監(jiān)督董監(jiān)事對高管的法律監(jiān)督高管的自我監(jiān)督高管的問責(zé)機(jī)制與免責(zé)機(jī)
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《董監(jiān)事會建設(shè)及董監(jiān)事履職能力提升》（半天或一天）一、董事會常見失誤、失職1、戰(zhàn)略判斷失誤，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力2、專業(yè)話語權(quán)不夠，不懂商業(yè)實(shí)踐3、風(fēng)險(xiǎn)把控缺失，不能約束經(jīng)理層沖動(dòng)4、重大決策失控，違反程序不合規(guī)5、權(quán)力失控，以權(quán)謀私、內(nèi)部人控制6、接受商業(yè)賄賂，泄露商業(yè)秘密、經(jīng)營同業(yè)7、經(jīng)濟(jì)腐敗、經(jīng)濟(jì)犯罪，關(guān)聯(lián)交易，提前買賣股票等8、董事會內(nèi)部爭斗，董事會與經(jīng)理層天然矛盾，圍繞利益、權(quán)力之爭，董事與經(jīng)理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突9、董事會不當(dāng)干預(yù)經(jīng)理層10、董事會故步自封剛愎自用，不創(chuàng)新二、董事會職權(quán)與功能，定戰(zhàn)略、做決策、控風(fēng)險(xiǎn)1、董事會職權(quán)：中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬
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《董事會建設(shè)及董事履職能力提升》（一天或半天）一、董事會常見失誤、失職1、戰(zhàn)略判斷失誤，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力2、專業(yè)話語權(quán)不夠，不懂商業(yè)實(shí)踐3、風(fēng)險(xiǎn)把控缺失，不能約束經(jīng)理層沖動(dòng)4、重大決策失控，違反程序不合規(guī)5、權(quán)力失控，以權(quán)謀私、內(nèi)部人控制6、接受商業(yè)賄賂，泄露商業(yè)秘密、經(jīng)營同業(yè)7、經(jīng)濟(jì)腐敗、經(jīng)濟(jì)犯罪，關(guān)聯(lián)交易，提前買賣股票等8、董事會內(nèi)部爭斗，董事會與經(jīng)理層天然矛盾，圍繞利益、權(quán)力之爭，董事與經(jīng)理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突9、董事會不當(dāng)干預(yù)經(jīng)理層10、董事會故步自封剛愎自用，不創(chuàng)新二、董事會職權(quán)與功能，定戰(zhàn)略、做決策、控風(fēng)險(xiǎn)1、董事會職權(quán)：中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理
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《公司治理與合規(guī)管理》講座大綱 （半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單：權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保三會一層規(guī)范高效的運(yùn)行如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型董事會構(gòu)建國企大監(jiān)督體系提高董監(jiān)事履職能力推進(jìn)經(jīng)理人任期契約化改革路徑與步驟經(jīng)理層放權(quán)與權(quán)力約束經(jīng)理層考核與激勵(lì)企業(yè)發(fā)案四大重災(zāi)區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合規(guī)管理目標(biāo)體系、愿景合規(guī)管理政策與流程優(yōu)化有關(guān)環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)識別、控制過程、信息溝通、監(jiān)督檢查合規(guī)管理重點(diǎn)內(nèi)容合規(guī)管理控制手段與方法如何管控經(jīng)理，解決授權(quán)、集權(quán)、賦能的