李參 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
邀請(qǐng) 李參 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
李參老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李參老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒(méi)有職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化就沒(méi)有價(jià)值 從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人 只有職場(chǎng)苦勞，才有輝煌功勞！ 微軟高群耀：榮耀，來(lái)自績(jī)效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)課程案例分析！第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì) 缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng) 缺乏責(zé)任感的好人，不是懦弱就是幫兇！ 李嘉誠(chéng)的責(zé)任觀
李參查看詳情
選擇一：天堂與地獄 喚醒責(zé)任良知、解決實(shí)際問(wèn)題 ——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)一：企業(yè)員工100負(fù)責(zé)任 ※ 特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！※ 受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無(wú)法體驗(yàn)的感受：企業(yè)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦?！≌鸷橙诵?、催人淚下，許多因責(zé)任不到位的問(wèn)題都迎刃而解…… 選擇二：輸與贏 讓企業(yè)贏自己才能贏，讓客戶(hù)贏自己才能贏 ——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏 ※ 特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。 ※ 對(duì)話(huà)突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶(hù)贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。 ※ 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)話(huà)突破…… 選擇三
李參查看詳情
一、 認(rèn)識(shí)行政管理 1、 行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性 2、 本企業(yè)對(duì)行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者） 3、如何找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置 4、 行政人員應(yīng)具備的工作態(tài)度（責(zé)任） 5、 作為一名行政人員應(yīng)具備的素質(zhì) 二、行政管理人員的主要日常工作 1、行政管理人員日常工作的三大特征 2、行政管理人員日常工作的四大作用 3、行政管理人員辦公室事務(wù)管理 A、辦公室環(huán)境管理 C、妥善安排上司的約會(huì) D、安全和保密工作 E、有效信息的收集 三、會(huì)議的組織與管理 1、為什么要有會(huì)議 2、會(huì)議是由哪幾個(gè)要素構(gòu)成？ 3、常見(jiàn)的會(huì)議種類(lèi)和
李參查看詳情
【核心模塊】 模塊一：綱領(lǐng)是指路的明燈 1、真正的希望來(lái)自新的火種 2、摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái) 3、定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求 4、努力與實(shí)際相切合 才會(huì)具備實(shí)力 5、努力與方向相吻合 才能展示魅力 6、形成普遍利益來(lái)反對(duì)特殊利益 7、線(xiàn)段與射線(xiàn)同樣重要 8、咬定青山不放松 9、有理想就不會(huì)被同化模塊二：路線(xiàn)是走向成功的地圖 1、路線(xiàn)成就宏基偉業(yè) 2、偉大的理論、科學(xué)的路線(xiàn) 3、路線(xiàn)追求聚焦效應(yīng) 4、不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì) 5、路線(xiàn)是個(gè)綱，綱舉目張 6、路線(xiàn)貴在堅(jiān)持 7、路線(xiàn)是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群 8、路線(xiàn)思維高于戰(zhàn)略思維
李參查看詳情
培訓(xùn)大綱： 一、人際關(guān)系與溝通能力訓(xùn)練 組織常見(jiàn)溝通問(wèn)題 個(gè)人溝通問(wèn)題 溝通在管理上的重要性 EQ的五大定義 21世紀(jì)出人頭地的方法 為什么人際關(guān)系不好？ 與 人 相 處 法 則 人際關(guān)系的六大誤區(qū) 良 好 溝 通 的 原 則 良好溝通基本技巧 人際關(guān)系之“術(shù)” 分析：績(jī)效面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：績(jī)效面談技巧課程案例分析！二、如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談 績(jī)效面談常見(jiàn)的誤區(qū) 人力資源部在業(yè)績(jī)管理中的角色 為什么做績(jī)效管理？ 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核流程 為什么進(jìn)行績(jī)效面談 經(jīng)理與員工的具體準(zhǔn)備事項(xiàng) 績(jī)效面談的要點(diǎn) 如何傾
李參查看詳情
一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯(cuò)誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息（缺乏邏輯、無(wú)重點(diǎn)）ü缺乏演講技能ü不注重細(xì)節(jié)二、完美商業(yè)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)1、明確目標(biāo)與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)或示范5、不要有太多的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6、強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的利益和價(jià)值三、完美商業(yè)演講PPT制作與呈現(xiàn)1、PowerPoint快捷鍵與便捷方式2、視頻，背景音樂(lè)，多媒體使用技巧3、PPT-WORD信息表現(xiàn)的誤區(qū)4、PPT文件創(chuàng)建流程及技巧5、PPT版面快速編排技巧6、演示與排練技巧7、ppt及文案的合并與協(xié)作技巧8、ppt母