李參老師的內訓課程
第1章解讀企業(yè)的奧秘 1 企業(yè)型的力量 2 構成——企業(yè)人員激勵的根本源泉 3 業(yè)績提升的助燃劑 4 考核——持續(xù)高效的推進器 分析：年終績效考核管理培訓培訓案例！ 解析：年終績效考核管理培訓內訓案例 案例：年終績效考核管理培訓課程案例分析 第2章企業(yè)人員的基本設計 1 基本的幾種類型 2 基本的層級劃分 3 基本的設計依據(jù) 4 基本的設計方法 討論：年終績效考核管理培訓經典案例討論 分組：年終績效考核管理培訓培訓案例學習指南 分析：年終績效考核管理培訓學習中的八大陷阱！ 第3章企業(yè)人員的提成方式設計 1 提成方式設計的維度和誤區(qū) 2 不同企業(yè)模式下的提
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培訓大綱： 一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相 1、簡歷分析 簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式 從“自我評價”看到了什么 “求職意向”帶給HR的思路：工作性質、工作地、期望薪酬、工作職能 “工作經驗”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務、工作職責、匯報對象、下屬、證明人、離職原因 “教育經歷”與真?zhèn)伪嬲J 培訓經歷與證書 2、簡歷篩選 透過現(xiàn)象看本質，刪繁就簡、沙里淘金?！ ?佳簡歷 簡歷中主要關注要素、其次關注要素 眾里尋他千百度，簡歷搜索技巧?！ ?一般搜
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培訓大綱： 章 如何進行訂貨會的組織策劃 1、訂貨會組織架構如何建立 A、訂貨會項目組組織架構 B、公關會議公司管理規(guī)范 C、品牌公司各部門分工要求 2、訂貨會各項目組崗位職責要求 A、訂貨會期間各職能部門崗位職責要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會 3、訂貨會各項目時間進度說明 A、訂貨會總體日程安排 B、客戶簽到流程 C、經銷商大會會議內容設定與日程安排 D、買手培訓內容設定與會議要求 E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求 分析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓案例！ 解析：訂貨會現(xiàn)場操作與管理內訓案例 案例：訂貨會現(xiàn)場操作與管理課程案例分析！