李德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程 主講：李德一、導(dǎo)入 1、員工發(fā)展、 什么是員工發(fā)展、 什么是員工發(fā)展規(guī)劃、 什么是員工發(fā)展管理 2、員工發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義 a. 企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是員工發(fā)展 員工發(fā)展的理念：a人力資源、b人才資源、c人力資本 b.“員工發(fā)展”在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略價(jià)值 · 案例：IBM公司員工發(fā)展計(jì)劃剖析 c.員工發(fā)展推進(jìn)企業(yè)人力資源管理 (HRM) 有效選拔人才→合理使用人才→精確盤點(diǎn)人才→計(jì)劃發(fā)展人才 →增值人力資源→企業(yè)持續(xù)發(fā)展 · 案例：GE人力資
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07團(tuán)隊(duì)建設(shè)（Teambuilding）培訓(xùn)課程計(jì)劃 ? 培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、 大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué) 一、培訓(xùn)氣氛調(diào)整： 1．學(xué)員分組、成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2．選隊(duì)長、起隊(duì)名、定團(tuán)隊(duì)口號(hào) 3．各小組討論（本次培訓(xùn)）的具體目標(biāo)及需解決問題 二、了解團(tuán)隊(duì)的真正內(nèi)含： 1．何為團(tuán)隊(duì) 2．群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別] 3．衡量高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 4．高效團(tuán)隊(duì)的十大特征 5．新經(jīng)濟(jì)、全球化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新挑戰(zhàn)
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程 主講.李德 ← 培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動(dòng)、大組交流、實(shí)例剖析、 角色演練、OD活動(dòng). 問卷調(diào)查、 第一部分、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng) 一、全球化.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) 錄像案例：IBM 公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) 二.、企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn) -- 快速執(zhí)行 案例剖析：對(duì)諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思
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“有效的決策與解決問題”培訓(xùn) 主講 李德 ? 培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、 大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)1、導(dǎo)入. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)管理者決策能力的挑戰(zhàn)? 企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移.? 管理力 + 領(lǐng)導(dǎo)力 = 管理者的能力結(jié)構(gòu)2、管理者決策的4類問題：? 發(fā)生型問題? 改進(jìn)型問題? 分組Teambuilding活動(dòng)3、決策的本質(zhì)與類型、? 決策的含義? 決策的類型 1、確定性決策：結(jié)果確有把握可選出最佳方案 2、風(fēng)險(xiǎn)性決策：結(jié)果
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“有效決策與全面解決問題” 主講 李德 ? 培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操 練、錄像教學(xué)導(dǎo)入. 經(jīng)濟(jì)危機(jī). 對(duì)管理者決策能力的挑戰(zhàn)2、管理者決策的4類問題：? 發(fā)生型問題? 改進(jìn)型問題? 分組Teambuilding活動(dòng)3、決策過程與決策類型、? 決策的含義? 決策的類型 1、確定性決策：結(jié)果確有把握可選出最佳方案 2、風(fēng)險(xiǎn)性決策：結(jié)果有風(fēng)險(xiǎn) 3、不確定決策：結(jié)果不確定? 決策過程管理：? 決策問題及問題點(diǎn)的冰山
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人員招聘與選拔策略 主講 李德一、課程背景信息時(shí)代企業(yè)管理的重心是快速應(yīng)變。人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配。效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開發(fā)這一課程。力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級(jí)管理者：如何建立企業(yè)用人政策；如何建立人員選拔程序和制度；如何掌握正確的人員選拔技能，從而幫助企業(yè)選好人，用好人，打下人力資源管理的第一基礎(chǔ)。二、課程目的1. 了介企業(yè)人力資源戰(zhàn)略對(duì)人員選拔的重大指導(dǎo)價(jià)值2. 了介企業(yè)選才機(jī)制設(shè)定的原則及因才選用的三大理論3. 了介管理者在人員選拔中的五項(xiàng)職責(zé)4. 熟知企業(yè)人員選