董海濱 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品運營 企業(yè)沙盤 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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董海濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理者角色認知課程背景：中層管理者，承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標達成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。調(diào)研報告顯示，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的中層管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值，需要對自己的角色定位有清晰的認知，在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應(yīng)的管理技能，積累對應(yīng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 本課程站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標執(zhí)行，導(dǎo)出企業(yè)對中層管理者的能力要求和角色定位。幫助中層
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海爾集團總部游學(xué)考察項目（兩天）項目介紹：2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標桿性企業(yè)。2015年，海爾實現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續(xù)7年位列全球大型家電第一品牌。作為一家在中國本土創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè)，海爾對中國的經(jīng)營環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有著深刻的體會，海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路非常值得國內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習和借鑒。為全面、深入了
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紅領(lǐng)集團游學(xué)考察項目（半天）項目介紹：紅領(lǐng)集團從2003年開始，用12年的時間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實驗室，研究整合了220多萬人的版型數(shù)據(jù)，搭建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)工廠－酷特智能工廠?！皞€性化定制“是酷特智能平臺的核心。完全由消費者需求直接驅(qū)動工廠制造的全新工、商一體化平臺，使消費端與制造端無縫鏈接，倡導(dǎo)公開，公正，透明的新商業(yè)文明。紅領(lǐng)借助信息科技，經(jīng)過十年驗證歷程，數(shù)億資金投入，成功推出全球互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化定制平臺-----全球服裝定制供應(yīng)商平臺，跨越時空、國界，消除了文化、語言障礙，為全球服裝定制產(chǎn)業(yè)樹立了新的里程碑；徹底顛覆了傳統(tǒng)的作坊裁縫概念，創(chuàng)造了一套做不錯的徹底
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向海爾學(xué)習小微公司打造與創(chuàng)客培育課程背景 2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標桿性企業(yè)。 海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續(xù)7年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗
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向海爾學(xué)習管理模式創(chuàng)新課程背景：2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標桿性企業(yè)。 中國以往從沒有一個時代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實踐的卻是互聯(lián)
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工業(yè)4.0與海爾互聯(lián)工廠的實踐與探索課程背景：2015年10月29日，國家總理李克強與默克爾會談時表示，中國有完備工業(yè)體系和巨大市場，德國有先進技術(shù)，應(yīng)推進“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接，共同推動新工業(yè)革命和業(yè)態(tài)，達成雙贏。默克爾當即回應(yīng)愿積極推動，培育創(chuàng)新動力，加快戰(zhàn)略對接，打造中德合作升級新動能，力爭對接取得早期收獲。?“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出，中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進制造，2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報告》，2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)