管理者角色認(rèn)知課程背景：中層管理者，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。調(diào)研報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來(lái)的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的中層管理者，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知，在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應(yīng)的管理技能，積累對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)執(zhí)行，導(dǎo)出企業(yè)對(duì)中層管理者的能力要求和角色定位。幫助中層

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海爾集團(tuán)總部游學(xué)考察項(xiàng)目（兩天）項(xiàng)目介紹：2015年以來(lái)，李克強(qiáng)總理分別5次在公開(kāi)場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年2016年，全國(guó)有超過(guò)50萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1557億元人民，利潤(rùn)180億人民幣，連續(xù)7年位列全球大型家電第一品牌。作為一家在中國(guó)本土創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，海爾對(duì)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有著深刻的體會(huì)，海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路非常值得國(guó)內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。為全面、深入了解

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紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目（半天）項(xiàng)目介紹：紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開(kāi)始，用12年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，研究整合了220多萬(wàn)人的版型數(shù)據(jù)，搭建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)工廠－酷特智能工廠?！皞€(gè)性化定制“是酷特智能平臺(tái)的核心。完全由消費(fèi)者需求直接驅(qū)動(dòng)工廠制造的全新工、商一體化平臺(tái)，使消費(fèi)端與制造端無(wú)縫鏈接，倡導(dǎo)公開(kāi)，公正，透明的新商業(yè)文明。紅領(lǐng)借助信息科技，經(jīng)過(guò)十年驗(yàn)證歷程，數(shù)億資金投入，成功推出全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺(tái)全球服裝定制供應(yīng)商平臺(tái)，跨越時(shí)空、國(guó)界，消除了文化、語(yǔ)言障礙，為全球服裝定制產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了新的里程碑；徹底顛覆了傳統(tǒng)的作坊裁縫概念，創(chuàng)造了一套做不錯(cuò)的徹底解決方案，

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向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育課程背景 2015年以來(lái)，李克強(qiáng)總理分別5次在公開(kāi)場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年2016年，全國(guó)有超過(guò)50萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。 海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1557億元人民，利潤(rùn)180億人民幣，連續(xù)7年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國(guó)最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)

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向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新課程背景：2015年以來(lái)，李克強(qiáng)總理分別5次在公開(kāi)場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年2016年，全國(guó)有超過(guò)50萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。 中國(guó)以往從沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)

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工業(yè)4.0與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索課程背景：2015年10月29日，國(guó)家總理李克強(qiáng)與默克爾會(huì)談時(shí)表示，中國(guó)有完備工業(yè)體系和巨大市場(chǎng)，德國(guó)有先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)推進(jìn)“中國(guó)制造2025”和“德國(guó)工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對(duì)接，共同推動(dòng)新工業(yè)革命和業(yè)態(tài)，達(dá)成雙贏。默克爾當(dāng)即回應(yīng)愿積極推動(dòng)，培育創(chuàng)新動(dòng)力，加快戰(zhàn)略對(duì)接，打造中德合作升級(jí)新動(dòng)能，力爭(zhēng)對(duì)接取得早期收獲。?“工業(yè)4.0”最早由德國(guó)與2013年4月最早提出，中國(guó)于2015年5月19日正式發(fā)布《中國(guó)制造2025》，美國(guó)于2009年提出先進(jìn)制造，2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》，2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國(guó)家紛紛出臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

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