董海濱 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 企業(yè)沙盤(pán) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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董海濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程背景： 創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒(méi)有創(chuàng)新思維，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時(shí)，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)意也就失去了價(jià)值。 在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過(guò)10年的實(shí)踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個(gè)領(lǐng)域：家電領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾平臺(tái)創(chuàng)立204個(gè)小微公司，其中有超過(guò)100個(gè)小微公司年?duì)I收過(guò)億元，已有23個(gè)小微公司引入了社會(huì)風(fēng)投，有14個(gè)
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向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程背景： 2015年以來(lái)，李克強(qiáng)總理分別5次在公開(kāi)場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國(guó)有超過(guò)50萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國(guó)以往從沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)銷(xiāo)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程背景： 一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個(gè)成功的老板，但是一個(gè)成功的老板一定是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！? ??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)用戶(hù)不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。? ??在國(guó)際大公司和國(guó)內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為、海爾、海信、阿里、騰訊、百度等企業(yè)，都在公司內(nèi)建立了產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理。而國(guó)內(nèi)的廣大中小企業(yè)，則更多的由公司的老板和高管親自擔(dān)任著超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶(hù)的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶(hù)思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿(mǎn)足用戶(hù)和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。 在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開(kāi)始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門(mén)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理。可以說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。 在國(guó)
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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧課程背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，客戶(hù)的消費(fèi)心理和購(gòu)買(mǎi)行為日趨成熟?？蛻?hù)更加關(guān)注問(wèn)題的解決方案，更加關(guān)注購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程體驗(yàn)。如何讓我們的產(chǎn)品更容易抓住客戶(hù)的心，如何有效發(fā)掘客戶(hù)需求，如何基于公司的產(chǎn)品為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案，成為每個(gè)銷(xiāo)售人員必備的技能。 本課程從顧問(wèn)式銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講述銷(xiāo)售人員如何運(yùn)用顧問(wèn)式專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧去有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。幫助銷(xiāo)售人員掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售銷(xiāo)售的四大核心技能：銷(xiāo)售規(guī)劃技能、人際技能、提問(wèn)技能、展示技能。并通過(guò)大量的實(shí)例和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練，指導(dǎo)學(xué)員如何對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，如何通過(guò)人際
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)意工具應(yīng)用課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場(chǎng)，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng)，具有創(chuàng)新思維的員工是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。 誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)新思維不能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，請(qǐng)走進(jìn)本課程。課程收益： ▲ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；