黎一郴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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精益采購管理管理amp;優(yōu)勢談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Right 例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力案例分析：格蘭仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、標(biāo)桿采購成本控制方法、工具采購策略、采購核價(jià)與成本管理技術(shù)四、采購組織與流程1、采購流程模式 amp; 職能定位2
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單元 全球采購趨勢 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購面臨新的挑戰(zhàn) 未來采購10大趨勢 采購10大新改變 何謂全球采購？ 為何要全球采購？ 本土化采購與全球化采購比較 電子商務(wù)與電子采購 第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力 前有標(biāo)桿后有追兵 何謂標(biāo)桿 (Benchmark) 終極標(biāo)把The Ultimate Goal 采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 Xerox 公司 Benchmark 的對象 SONYamp; GE amp; 波音：全球化SCM策略 標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
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“60/40”時(shí)間原則(講師60,學(xué)員40)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次性質(zhì)企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)一、企業(yè)中的采購功能1、采購部門與其他部門2、采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系3、采購與供應(yīng)商管理的誤區(qū)二、產(chǎn)品及市場分析打破壟斷供應(yīng)的幾種方式產(chǎn)品的功能要求 市場中的需求與供應(yīng)三、精益供應(yīng)商的選擇與評估供應(yīng)商管理的4種方法更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)QCDS評估技術(shù)四、供應(yīng)商的成本控制成本的類型成本的持續(xù)改善降低成本的有效方法供應(yīng)商提高價(jià)格的主要原因如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”五、SQE供應(yīng)商的質(zhì)量管理供應(yīng)商管理的五大步驟工序能力的考查供貨產(chǎn)品的質(zhì)量
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單元 全球采購趨勢 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購面臨新的挑戰(zhàn) 未來采購10大趨勢 采購10大新改變 何謂全球采購？ 為何要全球采購？ 本土化采購與全球化采購比較 電子商務(wù)與電子采購第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力 前有標(biāo)桿后有追兵 何謂標(biāo)桿 (Benchmark) 終極標(biāo)把The Ultimate Goal 采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 Xerox 公司 Benchmark 的對象 SONYamp; GE amp; 波音：全球化SCM策略 標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理 三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè) 三星：標(biāo)桿學(xué)
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21世紀(jì)企業(yè)生存－克難求進(jìn) Q品質(zhì)C成本D交期企業(yè)的處境我們?nèi)绾胃偁帲縃ow Will Firms Compete供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛供應(yīng)鏈策略的發(fā)展 supply chain evolution優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈策略學(xué)習(xí)協(xié)同發(fā)展趨勢－主要技術(shù)的應(yīng)用采購策略與技術(shù) ：Procurement Strategies 采購策略邏輯確定采購策略和方法采購策略實(shí)施增效降本技術(shù)： Cost Down 傳統(tǒng)成本降低方法策略性的成本降低采購供應(yīng)的量化考核指標(biāo)各大企業(yè)對VA/VE 之體認(rèn)依產(chǎn)品生命周期來降低采購成本供應(yīng)商整合－合作共贏 供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立漏斗論－供貨商選擇供應(yīng)商評估技術(shù)－平臺(tái)建立供應(yīng)商評比中－評估質(zhì)
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企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù) 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、 業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā) 一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具4、 供應(yīng)商選擇一般流程5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法6、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型7、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)案例分析：IVECO二、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)1、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC2、 多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)3、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級案例分析：奇美電子供應(yīng)商績效評估 一、 供應(yīng)商關(guān)系管理1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)