單元 掘金之旅的規(guī)則說明團隊高效建設團隊管理的解析溝通的密碼沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元 沙漠掘金探險之旅團隊溝通討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元 團隊溝通與分享團隊力（協(xié)作，共贏，目標，包容）策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）壓力管理、風險管理、資源管理第四單元 團隊領導的分享1 1gt;2的藝術體會過程的快樂在變動中尋找規(guī)律...

 李元濱查看詳情

部分：為什么要建立團隊一．團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二．高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分：團隊的組建一．團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團隊——《性格特質測評與分析》（提供測評工具）二．團隊組建的步驟1、確定資源人——分析不同特質的團隊成員2、選定團隊領導3、挑選團隊成員4、建立團隊章程5、確定結果 定下方法三．如何快速的啟動團隊1、開一個成功的發(fā)起會2、確定如何進行決策3、確定團隊的各種任務4、如何對任務進行分配5、建立團隊的行為準則6、團隊的有效互

 李元濱查看詳情

部分 高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團隊共同的目的與目標1、使命的價值2、如何構建愿景3、目標的意義4、目標一般有哪些？三、團隊的價值與溝通的方式1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；3、合作的本意；4、成功是由于團隊；DISC測評分析四、團隊差異互補性溝通的方式1、差異互補產(chǎn)生價值；對待差異的四種態(tài)度；2、知識結構互補；3、性格互補。DISC測評分享五、員工共同的工作方法和團隊協(xié)作1、共識，大的成本；2、團隊需要一個共同的工作方法；3、團隊提升協(xié)助討論:如何增強團隊的執(zhí)行力 第二部分 如

 李元濱查看詳情

單元 沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建分享點評第二單元 團隊建設什么是團隊amp;團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元 團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學習型團隊1 1gt;2，打造協(xié)作型團隊創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊以績效為導向的團隊協(xié)作腦力激蕩——我能為團隊做什么？第四單元 高效執(zhí)行在目標和結果之間，我們?nèi)鄙偈裁?？中國企業(yè)的執(zhí)行力高績效團隊的特質典型的執(zhí)行困境

 李元濱查看詳情

章：修煉人生快樂自我1：修煉人生人生轉變自我不能改變環(huán)境就適應環(huán)境不能改變別人就改變自己學會放棄，學會寬容2：職業(yè)意識職業(yè)意識的力量追求卓越：打造專業(yè)精神提高挫折承受力工作必需：樹立團隊精神3：情緒認知什么是情緒？人的基本情緒減少浮躁第二單元：覺察技術——讓你看到一個全新的自己！給你的人生鑲嵌一面鏡子！你在鏡子里看到了什么？喬布斯的創(chuàng)造力來自哪里？隨時隨地的覺察自己！如何練習覺察技術覺察技術如何提升我們的工作效率第三單元：臣服技術——愛自己可以不用一分錢體驗純粹的自己。放下也許是好的選擇！一片樹葉帶來的啟迪。接納自己才可以接納他人傾聽自己的內(nèi)在的聲音傾聽的是績效提升的有力工具第四單元：展現(xiàn)責任

 李元濱查看詳情

法則：自省法則 —分析時間的使用方式 一、認識時間管理1、未被意識的到的六種時間浪費2、規(guī)避時間管理不善的問題時間管理不善主要源于5個方面及解決辦法3、掃除時間管理的心理障礙二、你目前的時間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時間規(guī)劃 2、個人時間規(guī)劃的6種方法 3、基于個人性格的時間管理三、用好情緒提升時間利用率1、別讓壞情緒損耗你的時間2、時刻保持良好的心情3、提高時間效率的7項練習第二法則：目標法則—用SMART標準提高效率 一、目標明確，行動才有效 1、讓目標明確的5W1H法 2、用目標展開圖確定目標與責任 3、目標卡會讓目標理解規(guī)范 二、目標管控，量化要到位 1、

 李元濱查看詳情