陳馨嫻 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 職業(yè)修養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳馨嫻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理 1、人力資源管理與開發(fā)的含義 2、人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運用特點 4、人力資源管理與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的關(guān)系 第二講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理之人力資源盤點 1、企業(yè)人力資本增值 2、案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)好六個月后就要解散的部門？ 3、人力資源盤點的必要性 4、人力資源盤點與人事檔案管理的區(qū)別 5、企業(yè)人事部門地位的演進 6、人力資源盤點工作內(nèi)容 第三講 職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力 1、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認識 2、公司寶貴的資產(chǎn)——智力資本 3、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系 4、案例：如何運用戰(zhàn)略思
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章 學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的概念、目的和意義?！ ?.職業(yè)生涯規(guī)劃 2.生涯設(shè)計的目的 3.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 第二章 成功人生的關(guān)鍵 1.指引自我發(fā)展的燈塔--目標 2.達到成功彼岸的航船--行動 3.樹立個人品牌的不竭動力--學(xué)習(xí) 4.品牌之船的羅盤--態(tài)度 5.不斷涌現(xiàn)的暗流--習(xí)慣 6.助你成功的加速器--關(guān)系網(wǎng) 第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃先要從認識自我開始 1.自我分析 2.職業(yè)分析 3.個性特質(zhì)分析報告RtCaTch測試報告解讀 第四章 職業(yè)生涯規(guī)劃采取的原則和做出職業(yè)選擇 1.基本原則：按需擇業(yè)、發(fā)揮專長、干我所愛、擇己所利 2.重要的環(huán)節(jié)：對整個環(huán)境進
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講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務(wù)” 2.目標績效管理的導(dǎo)人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二） 5.目標的分解及分解的效果 6.對已確定目標的清晰表述 第五講目標管理與認同管理 1.引言 2.目標績效管理的套表系統(tǒng) 1.認同管理的內(nèi)容 2.認同管理的要求（上） 第六講認同管理（一） 1.認同管理的要求（下） 3
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前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者 節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理介紹 1. 分析：人力資源的資源性與人性 2. 貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力 3. 人力資源管理的主要內(nèi)容 4. 人力資源管理各級管理者的責(zé)任 第二節(jié) 部門主管與績效管理 1. 公司為什么要進行績效管理 2. 部門主管為什么要了解績效管理 3. 部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念 4. 部門主管對績效考核的責(zé)任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者 第三節(jié) 績效考核考什么？如何考核？ 1. 績效考核四要素：德能勤績 2. 如何對下屬的工作業(yè)績進行考核
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講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務(wù)” 2.目標績效管理的導(dǎo)人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二） 5.目標的分解及分解的效果 6.對已確定目標的清晰表述 第五講目標管理與認同管理 1.引言 2.目標績效管理的套表系統(tǒng) 1.認同管理的內(nèi)容 2.認同管理的要求（上） 第六講認同管理（一） 1.認同管理的要求（下） 3
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講績效管理十大核心問題透視 1.績效管理十大核心問題 研討：員工為什么要離職？ 績效考評為什么“煩”？ 案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動” 2.為什么需要績效管理？ 焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？ 績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？ 工具：企業(yè)價值鏈分析模型 案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例 第二講績效考評指標體系的建立 1.全面認識KPI技術(shù) 2.企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？ 焦點：企業(yè)應(yīng)用KPI走向成功的七大步驟 研討：如何克服KPI的局限？ 工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖 3.企業(yè)具體崗位績效指標與考核標準的確定 研討：營銷代表KPI、研發(fā)工程師KPI、人