《打造人才驅(qū)動(dòng)型組織人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展》課程背景人才是第壹資源，建設(shè)人才驅(qū)動(dòng)型組織是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。人才盤點(diǎn)是組織人才點(diǎn)管理的引擎，是實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略的重要工具。一方面人才盤點(diǎn)在流程和技術(shù)上能夠有效地識(shí)別人才，使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升；另一方面，人才盤點(diǎn)的建立是明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估現(xiàn)有人才、彌補(bǔ)差距的持續(xù)不斷的循環(huán)過程，有利于組織建立人才梯隊(duì)，提供良好的內(nèi)部人才供應(yīng)。?課程特色“道、法、術(shù)”兼有；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；?課程對(duì)象企業(yè)高層管理人員、各級(jí)業(yè)務(wù)主管和HR管理者；?課程時(shí)間一天?課程大綱討論：CEO在思考什么？一、關(guān)于人才盤點(diǎn)1.什么是人才

 鄒慷查看詳情

《化戰(zhàn)略為行動(dòng)卓越戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程背景績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。企業(yè)績(jī)效管理的效果，體現(xiàn)在戰(zhàn)略的實(shí)施上。如果績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略不能支持，做得再好也沒有意義。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，再將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行為，這個(gè)過程，就是戰(zhàn)略績(jī)效模式。作為公司的高管，首先要對(duì)績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義有充分的認(rèn)識(shí)，如果只停留在對(duì)員工的考核上，那么績(jī)效管理的意義與價(jià)值就大打折扣。本課程就是讓各級(jí)管理者清醒地認(rèn)識(shí)到，成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是一種有力的工具。本課程的設(shè)計(jì)“道、法、術(shù)”兼?zhèn)?，不僅有理論指引、還有解決方法、步驟、工具以及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。課程實(shí)效性強(qiáng)，能夠?qū)崒?shí)在在地幫助學(xué)員解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

 鄒慷查看詳情

《企業(yè)文化的構(gòu)建：提煉、傳播與落地》課程背景一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化！《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們，能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營(yíng)的抓手。在不確定的時(shí)代，我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于人的工作，對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷，如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉、傳播和有效地落地，本次課程與大家分享一系列的方法與工具。?課程收益1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念； 　2.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略；3.掌握企業(yè)文化

 鄒慷查看詳情