周誠(chéng)忠 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,培訓(xùn)管理 ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周誠(chéng)忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：市場(chǎng)呼喚專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售管理 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 卓越銷(xiāo)售管理發(fā)揮的效力 銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)具備的觀念 21世紀(jì)的成功的銷(xiāo)售經(jīng)理第二部分：提升銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色 銷(xiāo)售經(jīng)理的內(nèi)外功 1.領(lǐng)導(dǎo)與管理 2.管理與權(quán)力 高績(jī)效的銷(xiāo)售管理過(guò)程（錄像） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測(cè)試） 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例第三部分：挖掘市場(chǎng)潛力—銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 市場(chǎng)潛力分析及市場(chǎng)細(xì)分 銷(xiāo)售指標(biāo)的制定與分配 市場(chǎng)客戶(hù)檔案的建立與管理 銷(xiāo)售策略的制定 銷(xiāo)售活動(dòng)的設(shè)計(jì)和推廣 銷(xiāo)售預(yù)算管理與控制 銷(xiāo)售成本核算與費(fèi)用分析 銷(xiāo)售計(jì)劃的制定（附：計(jì)劃模板）第四部分：提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)——銷(xiāo)售人員管理
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部分：市場(chǎng)呼喚專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售管理 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 卓越銷(xiāo)售管理發(fā)揮的效力第二部分：提升銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色 銷(xiāo)售經(jīng)理的內(nèi)外功 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理與權(quán)力 高績(jī)效的銷(xiāo)售管理過(guò)程（錄像） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測(cè)試） 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例第三部分：挖掘區(qū)域市場(chǎng)潛力--區(qū)域管理 區(qū)域潛力分析及市場(chǎng)細(xì)分 區(qū)域指標(biāo)的制定與分配 區(qū)域市場(chǎng)的管理 區(qū)域VIP客戶(hù)的管理 區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和推廣 銷(xiāo)售預(yù)算管理與控制 銷(xiāo)售成本核算 銷(xiāo)售費(fèi)用的分析 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的全面控制第四部分：提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)——銷(xiāo)售人員管理 銷(xiāo)售人員的招聘與遴選
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一、 發(fā)展中的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 1、 您的企業(yè)中層管理者與優(yōu)秀企業(yè)的差距到底有多大？ 2、 高效能的中層管理者短缺是發(fā)展中的企業(yè)頭疼的問(wèn)題 3、 扁平化時(shí)代的中層革命 二、 新中層的思維革命——一切從改變觀念開(kāi)始 1、 思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維 2、 進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我 3、 優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位 4、 新中層如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題 三、 新中層的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素 1、 中層管理者的六大不良習(xí)慣 2、 新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 3、 新中層應(yīng)具備的能力 四、 新中層如何打造高效的執(zhí)行力——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 1、
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)基本理論 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（游戲：個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)） 通向團(tuán)隊(duì)之路 團(tuán)隊(duì)中的九種角色（測(cè)試題：你在團(tuán)隊(duì)中的角色；） 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征（游戲：相依為命） 二、培育團(tuán)隊(duì)精神 丑陋的中國(guó)人？——團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵銷(xiāo)售后的跟進(jìn) 團(tuán)隊(duì)精神源自共同的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神的支柱 團(tuán)隊(duì)型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化） 團(tuán)隊(duì)的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法 團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)建四原則 團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)建四途徑 三、團(tuán)隊(duì)溝通技巧 團(tuán)隊(duì)溝通類(lèi)型：雙向度溝通/默契化溝通 溝通的誤區(qū)：不良溝通是團(tuán)隊(duì)的大隱患 溝通障礙（測(cè)試：
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一、團(tuán)隊(duì)基本理論 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（游戲：個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)） 通向團(tuán)隊(duì)之路 團(tuán)隊(duì)中的九種角色（測(cè)試題：你在團(tuán)隊(duì)中的角色；） 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征（游戲：相依為命） 二、培育團(tuán)隊(duì)精神 丑陋的中國(guó)人？——團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵銷(xiāo)售后的跟進(jìn) 團(tuán)隊(duì)精神源自共同的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神的支柱 團(tuán)隊(duì)型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化） 團(tuán)隊(duì)的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法 團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)建四原則 團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)建四途徑 三、團(tuán)隊(duì)溝通技巧 團(tuán)隊(duì)溝通類(lèi)型：雙向度溝通/默契化溝通 溝通的誤區(qū)：不良溝通是團(tuán)隊(duì)的大隱患 溝通障礙（測(cè)試：溝通；錄象：溝通的障礙；游戲：排序、偷天
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心智模式與情緒認(rèn)知1、由女大學(xué)生超短裙看你心智模式2、情緒在《黃帝內(nèi)經(jīng)》解為情志A 國(guó)家——情志B企業(yè)——情志C家庭——情志D 個(gè)人——情志3、身體導(dǎo)致癌癥的兩種可能？拉圾食物與拉圾情緒4、情緒的外在表現(xiàn)：喜-怒-哀-懼...