知人知心的溝通藝術(shù)2286068580課程背景今天，我們稱之為“烏卡時代（VUCA時代）”，復(fù)雜性、不確定性、易變性已經(jīng)成為這個時代的特性。在這個時代背景下的組織競爭更加激烈，更需要依靠團隊作戰(zhàn)，因此，溝通、合作、協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。溝通，已經(jīng)深深嵌于我們工作與生活的方方面面，與家人溝通、與同事溝通、與社會溝通…都離不開溝通。然而，許多問題，矛盾，沖突都是根源于我們的溝通方式不當(dāng)。在溝通中，我們常常會有這樣的疑惑：為什么我們很誠懇的溝通，但沒說上幾句對方就不愿意說了？為什么我們表達的已經(jīng)很清楚，但對方仍然會誤解我們的意思？為什么我們本著要解決問題初衷，卻無故引出了情緒上的沖突？為什么我們已經(jīng)感

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八項基本管理技能——打造管理者的基本功本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設(shè)計，運用德魯克管理思想系統(tǒng)化理清做好管理工作需要具備的一套基本功。通過理解管理本質(zhì)和管理者工作責(zé)任，幫助學(xué)員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？通過視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習(xí)慣，幫助學(xué)員識別常見個人誤區(qū)：—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學(xué)員掌握打造基本功的關(guān)鍵點：——團隊管理者如何訓(xùn)練自己的基本技能？課程對象：1 年以上管理經(jīng)驗的團隊管理者（項目經(jīng)理/部門經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)人等等）。課程時間：2天中文課程（每天六小時）課程人數(shù)：30人/班授課方式：雙向式教學(xué)模式，側(cè)重

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非暴力溝通2286068580課程背景當(dāng)下社會環(huán)境，我們稱之為“烏卡時代（VUCA時代）”，復(fù)雜性、不確定性、易變性已經(jīng)成為這個時代的特性。在這個時代背景下的組織競爭更加激烈，更需要依靠團隊作戰(zhàn)，因此，溝通、合作、協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。溝通，已經(jīng)深深嵌于我們工作與生活的方方面面，與家人溝通、與同事溝通、與社會溝通…都離不開溝通。然而，許多問題，矛盾，沖突都是根源于我們的溝通方式不當(dāng)——暴力溝通。在暴力溝通中，我們常常會有這樣的疑惑：為什么我們很誠懇的溝通，但沒說上幾句對方就不愿意說了？為什么我們表達的已經(jīng)很清楚，但對方仍然會誤解我們的意思？為什么我們本著要解決問題初衷，卻無故引出了情緒上的沖突？

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高效能人士七個習(xí)慣2286068580課程背景為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結(jié)果卻離目標很遠？為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)耗？為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？為什么有些人固守經(jīng)驗，拒絕學(xué)習(xí)，止步不前？《高效能人士的七個習(xí)慣》專門為您解決如上問題。本課取自于世界著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果，他被《時代周刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一。這門課，已經(jīng)被世界500強企

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基于模型思維的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工作坊2286068580工作坊設(shè)計底層邏輯學(xué)習(xí)型組織開展培訓(xùn)需要具備三個標準：1.以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，開展的培訓(xùn)項目符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.以參訓(xùn)學(xué)員為中心，培訓(xùn)項目是以學(xué)員的真實需求為依據(jù)，所開展的項目是提升學(xué)員能力的主旨。3.以公司的績效為依據(jù)，培訓(xùn)的最終目的是服務(wù)于公司的，通過提升學(xué)員能力間接為企業(yè)創(chuàng)造績效的。滿足以上三點的組織稱為學(xué)習(xí)型組織。“基于模型思維的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工作坊”能促進將培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的能力，提升學(xué)員在工作中分析問題、判斷問題和解決問題的能力，從而達成公司績效的提升。left151130left29210 工作坊實施方法

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新員工職業(yè)定位與職業(yè)心態(tài)課程背景：left1344930當(dāng)我們探討世界上最卓越公司之所以成功的原動力的時候，我們可以從他們的外在表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，這些國際國內(nèi)的成功企業(yè)如華為的員工、Google的員工、阿里的員工從行為舉止、辦事風(fēng)格等方面都體現(xiàn)出各自獨特的“性格”，正是這獨特的“性格”構(gòu)成了企業(yè)核心能力的“基因”。細心的人會發(fā)現(xiàn)這“基因”成分中有相似的之處，也有明顯帶有企業(yè)個性的地方，到底這些企業(yè)的核心能力“基因”是如何形成的？我們通過下列的模型來分析：企業(yè)核心精神構(gòu)成的主體要素“人”，而人在企業(yè)中的成長路徑如上圖，企業(yè)核心能力“基因”就是在完成“社會人――職業(yè)人――企業(yè)人”的成長過程

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